成本费用细化管理.doc

第13章 成本费用精细化管理 13．1 成本控制管理业务流程 13．1．1 标准成本管理流程 13．1．4 成本核算工作流程 13．2 成本控制管理方案设计 13．2．1 生产成本控制方案 方案 名称 生产成本控制方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、目的 为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。 二、生产成本预算编制 （一）生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 （二）生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 （三）生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况，编制本年度生产成本预算。 （四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 三、生产成本控制