汇仁战略规(终版).pptVIP

汇仁战略规划（2002-2005） * 九略管理顾问公司 XM-YZ0500—0110A * XM-YZ0500-0109A 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 发展战略 业务战略 基础管理 组织架构 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台 指导方针 以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制药为战略重点，不断提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值，追求汇仁持续经营的健康发展态势。 把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。 总体发展计划： 2002年，重点调整和优化组织架构和管理体系；初步形成原料种养殖经营、药品生产、药品流通三个业务板块的经营格局；形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力的力度。 2003年，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高三个业务板块的经营水平；注重品牌的建设；积极进行上市的实质准备。 2004-2005年，形成稳健和快速的总体发展态势，药品流通事业有相当规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善工作；继续提高新产品开