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4. 某公司200X 年计划生产并销售甲产品，有关数据间表1、表2、表3、表4、表5、表6、表7、表8、表9、表10、表11，要求据以编制有关预算（计算结果直接填入给定的表格中）。表1 销售预算项目 季度一二三四合计预计销售量（件）100200200100销售单价（元/件售收入（元）表2 应收账款预算（当期销售当期收回50%，余数下期收回） 单位：元 摘要本期发生额收到数一二三四期初余额2000第一季度第二季度第三季度第四季度期末余额合计表3 生产预算 单元：件 季度项目一二三四合计预计销货量期初存货190期末存货200200200200预计生产量表4 直接材料预算 季度项目一二三四合计预计生产量（件）单位耗用量（千克/件）22222总耗用量（千克）期初库存量（千克）期末库存量（千克）预计采购量（千克）单价（元/千克）5555预计采购金额（元）表5 应付账款预算（当期销售当期收回50%，余数下期收回） 单位：元 摘要本期发生额收到数一二三四期初余额500第一季度第二季度第三季度第四季度期末余额合计表6 直接人工预算 季度项目一二三四合计预计生产量（件）单位工时（小时/件）1010101010总工时（小时）平均工资率（元/小时）直接人工成本（元）表7 制造费用预算（变动性制造费用按直接工时分配） 季度项目一二三四合计变动费用率（元/小时）0.80.80.80.80.8变动性费用小计（元）固定性费用小计（元）500500500500合计（元）其中：折旧（元）200200200200现金支付数（元）表8 销售与管理费用预算（变动性销售费用按销售量分配） 季度项目一二三四合计单位销售量（元/件）11111变动性费用小计（元）固定性费用小计（元）200200200200合计（元）其中：折旧（元金支付数（元）表9 现金预算项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计期初余额销售收入合计采购材料直接人工制造费用销售与管理费用付所得税300400400400付股利3000购买设备2800合计多余或不足银行借款5000归还借息支出5030期末余额表10 预计利润表 单位：元项目金额销售收入销售成本（32.28元）销售与管理费用营业利润利息支出利润总额所得税净利润 表11 预计资产负债表 单位：元项目金额项目金额资产负债及所有者权益现金应付账款应收账款负债小计存货------材料普通股股本24400存货------产成品留存盈利8000流动资产小计所有者权益小计土地10000负债及所有者权益合计房屋及设备10404累计折旧3000固定资产小计资产合计下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：