- 1、本文档共252页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理导论
作??业1.第1题对员工职业生涯设计负主要责任的是( )A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?2.第2题员工招聘的途径主要有( )A.企业内部B.企业外部C.内部与外部D.以上都不是标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?3.第3题主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是( )A.工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?4.第4题若某地的某人在一个地方做了坏事,在众多因素影响下,可能导致对该地人群的歧视,甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中( )效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?5.第5题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是( )A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职标准答案:A您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?6.第6题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上,重点做好管理人员和( )培训,以满足中小企业发展的需要。A.技术人员B.营销人员C.业务骨干D.研发人员标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?7.第7题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是( )A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?8.第8题在管理活动中,如果劳动成果大于劳动耗费,则具有( )A.正效益B.负效益C.零效益D.无效益标准答案:A您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?9.第9题下列属于可变薪酬的是( )A..基本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利标准答案:B您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?10.第10题在绩效考评主体选择方面,同事考评的优点或缺点是( )A.对考评内容比较熟悉B.易高估自己C.接触频繁,更加客观全面D..利于管理的民主化标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?11.第11题( )是减少命令链,对控制的跨度不加限制,取消了各种职能部门,代之以授权的团队。A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?12.第12题在招聘地点的选择上,中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是( )A.全国B.校园招聘C.招聘单位所在地D.跨地区标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?13.第17题若某人喜欢旅游,就较易认为其他人同样喜欢旅游,自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动,这种现象反映了( )效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应标准答案:B您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?14.第18题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指( )A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?15.第19题( )是减少命令链,对控制的跨度不加限制,取消了各种职能部门,代之以授权的团队。A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?16.第20题职业生涯规划的核心是( )A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目标的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈标准答案:B您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?17.第24题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是( )A.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休标准答案:B您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?18.第25题企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式,了解员工情绪,预见可能发生和存在的问题,及时加以沟通并解决,而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的( )原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?19.第42题在管理活动中,如果劳动成果等于劳动耗费,则视为( )A.负效益B.正效益C.零效益D.无效益标准答案:C您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?20.第43题( )是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。A.组织设计B.组织结构设计C.职位分析D.职位设计标准答案:D您的答案:题目分数:1.0此题得分:0.0?21.第13题人力资本投资的范围和途径有( )A.学校正规教育B.职业培训C.医疗保健D.企业外组织举办的学习E.迁移标准答案:A|B|C|D|E您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.0?22.
您可能关注的文档
- 人力资源管理之以人为本.doc
- 人力资源管理之模拟题及其答案.docx
- 人力资源管理专业英语.doc
- 人力资源管理专业课程计划.doc
- 人力资源管理专业能力自述.doc
- 人力资源管理作业-HRM工作说明书.doc
- 人力资源管理作业1 在线作业答案.docx
- 人力资源管理专业英语的翻译.doc
- 人力资源管理参考答案及评分标准.doc
- 人力资源管理名词解释(通用).doc
- 2025年天津市冷链物流基地配套道路建设可行性研究报告.docx
- 2025年天津市母婴护理会所专业化服务升级路径可行性研究报告.docx
- 2025年成都市私立医院医美抗衰中心创建可行性研究报告.docx
- 2025年成都市淡化海水在城市道路清洗领域的应用可行性研究报告.docx
- 2025年上海市环卫厨余垃圾生物处理技术应用可行性研究报告.docx
- 2025年天津市花西子针对户外运动妆容的可行性.docx
- 2025年上海市生物发电于秸秆炭化还田协同发电的可行性研究.docx
- 2025年天津市物造纸在可降解农用地膜领域的应用可行性研究报告.docx
- 2025年天津市无人值守充电站智能运维可行性研究报告.docx
- 2025年天津市竹荪种植连作障碍防治技术可行性研究报告.docx
最近下载
- 风能发电系统 漂浮式海上风力发电机组一体化计算分析导则及编制说明.pdf VIP
- 新人教版高中数学必修第一册全册单元测试卷(原卷+解析).pdf VIP
- 2024年北京市普通高中学业水平等级性考试地理试卷(含答案).pdf VIP
- 生猪屠宰兽医卫生检验人员考试题库5份(含答案).docx
- 2017款长城哈弗M6-2017款1.5T手动自动两驱蓝标_汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书电子版.pdf VIP
- 2025年全国普通高等学校体育单招真题英语试卷(原卷+ 完整版2025.pdf VIP
- 二月闹肠胀气(宝宝哭闹护理手册).pdf
- 马来酸阿伐曲泊帕片-药品临床应用解读.pptx VIP
- 当代中国政府与政治全套教学课件汇总.pptx VIP
- 2024年全国普通高等学校运动训练、民族传统体育专业单招考试数学试卷.pdf VIP
文档评论(0)