仓储优化调研报告(初稿).docVIP

仓储优化的可行性报告 （一）库存结构优化 一. 背景 2 （1） 品种 2 （2） 出库 2 （3） 库存能力 2 （4） 流程 3 （5） 差错 3 （6） 购进 3 （7） 退货 3 （8）系统环境 3 （9）.考核系统 4 (10)企业文化 4 二. 调研需求 4 （1） 仓储使用率的调整 4 （2） 大品种库区调整 4 （3） 细分作业模块，定员定岗，制作流程及管理办法。 4 三. 优化开展计划 4 第一阶段 规范商品入库信息的录入 4 1. 商品基础信息的录入 4 2. 停售商品的信息录入 4 3. 药品与非要的信息录入 4 第二阶段，仓储中心规划。 4 1.调整商品货位： 4 2.系统环境搭建： 4 3..培训： 5 4.实施 5 第三阶段 定员定岗， 5 1.作业划分。 5 2.岗位结构 5 3.管理制度及办法 5 4．考核 5 四. 总结 5 五. 附件 5 背景 仓储环境 品种 目前仓储的品种包含西药、中药、保健品等，共计品贵约7527个，目前药品仓库的面积约720个平米，假设药品占公司商品总品规的50%，平均每平米存储品规 5个。 平均每平米的库存件数由于没有全部商品准确的包装数量，无法统计，因此无法统计商品的件数库存压力。 出库 出库数据一览表表1 数据项 1月 2月 3月 4月 客户数 5015 3612 5330 5613 品规数 52935 44300 57852 62742 出库数量 750222 671715 781281 795675 平均客户品规数 11 12 11 11 平均客户数量 150 186 147 142 人均天出库品规 98.02778 82.03704 107.1333 116.1889 人均天出库数量 1389.3 1243.917 1446.817 1473.472 根据上述数据可以看出，目前仓库的作业量人均（天）不超过120个品规，从品规上讲，出库的作业量不高。 库存能力 根据仓储反映，目前仓储库存压力大，库容基本达到上限，根据2010年以来的历史库存，平均天库存数量1000以下的占总库存数量的98%，都是件数小于50件以下的品种。 平均库存（天） 品规数 百分比 2000以上 43 0．571% 1000以上 108 1.4341% 1000以下 7380 97.995% 库存零散数量不能作为准确的库存参考信息，只能作为库存结构百分比的参考数据，由上述数据可以看出，目前仓储库存的大品种占库存品种的百分比很少。 分类 库存件数和 百分比 品规数 百分比 大品种 1235 54.21% 6 6.06% 一般品种 622 27.30% 16 16.16% 小品种 421 18.49% 77 77.78% 流程 目前对于流程的制定较为基础，没有明确的各个作业模块的工作流程及流程分解， 需要详细的编写仓储作业管理办法，加强仓储的管理，实行5S管理，落实仓储环境的整理，整顿，清扫，清洁，素养。 差错 差错目前不受管理层重视，普遍认为差错的管理起效不大，也没有做有效的统计。 购进 本年度1至4月，销售出库品种共计3749个，共计销售品规217829个，以下是销售次数的分段分析。其他品规的商品未有出库记录。 表2 分段 600以上 500以上 400以上 300以上 200以上 100以上 1次以上 出库次数 4 9 25 81 175 429 3026 退货 由于企业业务发展俄限制，目前无法对退货进行管理。 （8）系统环境 CCERP 对于仓储的支持 目前系统可以支持对仓储作业，但是对系统的使用率没有达到，应当加大系统对于仓储的管理支持。用系统促进作业流程的规范，促进考核体系的管理。 （9）.考核系统 没有形成完整的考核体系，需要在定员定岗后，根据公司的业务发展，作业模式形成考核体系，充分发挥考核的导向性。 (10)企业文化 目前无企业文化建设的开展。 调研需求 仓储使用率的调整 大品种库区调整 细分作业模块，定员定岗，制作流程及管理办法。 优化开展计划 第一阶段 规范商品入库信息的录入 商品基础信息的录入 商品基础信息不完整，需要加入商品的包装数量，批号，厂家，货位等。 停售商品的信息录入 及时的清理停售商品的信息，确保库存商品品规的准确性，保持系统数据于仓储实物的对应性。 药品与非要的信息录入 第二阶段，仓储中心规划。 系统规划，仓