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金属制品有限公司 绩效评定与持续改进 （2011度） 金属制品有限公司 绩效评定与持续改进报告 评定目的： 通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。 评审主持人 董事长： 评审日期 评审内容 现状陈述 存在的问题及改进建议 评定结论（包括改进措施） 1、目标、指标及事故情况 1、公司于2011年3月10日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定于 年 月 日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。 公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施， 目标指标是合适的 2、内部交流和外部相关方的交流 政府部门，及时联系新洲安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程 相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。 于2011年9月10日进行了安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性 内部员工和相关方无安全方面的投诉。 对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。 3、体系的安全管理措施表现 根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。 收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。 按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗 制定隐患排查制度，并进行了排查，。 对公司存在的危险源进行辨识，并制定了控制措施，按照规定判定无重大危险源。 制定应急救援预案，并定期进行了演练。 规章制度和操作规程暂较适合本公司实情，无需修订，法律法规不需要更新，安全教育较齐全等 4、安全投入保障 1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入 11.3万元 。 经会议讨论投入应增加。 2012年度初步拟定投入20万元。 5、安全生产隐患整改情况 翻砂、铸造车间的厂房、电力线路存在安全隐患。 2、 应急救援演练中有救援队伍人员反映有迟缓的情况。 经会议讨论，厂房应迅速整改。 增强救援人员责任心。 1、2012年度将翻砂、铸造车间的厂房改为钢架房。 2、对进行救援人员培训教育。 6、以前评定后后采取的后续措施 无 7、客观环境的变化 1、 目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。 。 8、社会效益评估 各项绩效均优于比2010年度。 总结论： 体系目前运行情况良好。 相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。 收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。 在严格的管理下，达到目标指标要求。 公司推行的标准化体系符合《企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。 措施：1、2012年度初步拟定投入20万元；2、2012年度将翻砂、铸造车间的厂房改为钢架房；3、对进行救援人员培训教育。 （负责人：桂卫东 预定完成日期：2012.07.23） （监督负责人：桂安东、雷红萍，预定2012.05月底完成第一次进度报告） （负责部门：安全科 预定完成日期 2012.06.15）。 参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员） 评审人 部门 职位 评审人员 部门 职位 董事长 铸造车间负责人 总经理 铸镀车间负责人 副总经理（分管安全） 电工班负责人 安委会负责人 运输部门负责人 安全科具体负责人 包装车间负责人 安办主任 切割车间负责人 专职安全员 环保科负责人 设备科副科长 人事科负责人 生产技术科负责人 主管签核确认 总经理 副总经理 环保科负责人 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，