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中国百货商店升级换代模式研究2行政论文范文大全 中国百货商店升级换代模式研究 四、实施“超百”模式的对策 “超百”模式由于是在超市和百货两种业态的基础上产生和实施的，要让其优越性能在实际工作中真正发挥，那么就应该把这一模式作为一个系统工程来进行操作。 （一）政府部门应为零售企业的业态转变提供政策支持 众所周知，政府对于一个行业的发展有着重要的影响，商业也不例外。政府各部门对商业的支持，要求政府部门转变职能，努力实现微观管理向宏观管理转变，政府各部门应通过协调、引导、调控等多种方式服务于企业；为企业开办超市、引进超市积极出谋划策，在供水供电，道路交通，安全保护等方面提供大力支持与帮助；在百货商场转变经营方式这一问题上，采取积极政策推出企业改革，放开搞活，大力实行国有大型商场产权制度的改革，使企业在开拓市场和集团化经营上有重大突破。以苏州为例，从2002年下半年开始，市委市政府加大企业改制力度，至2003年上半年，全部的国有商业企业都完成了转制改革，国有资产已基本退出流通领域，商业企业才真正成为市场经济的主体。进一步调动了经营者的积极性。 （二）零售企业应该利用业态转变契机，准确定位 目前，影响零售业态最根本的因素是主力商品的竞争力问题。因此，在实施“超百”的过程中，要明晰超市和百货嫁接过程中的定位问题，在经营理念和经