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中小型医院更换HIS系统过程中的管理2医院医务范文大全 中小型医院更换HIS系统过程中的管理 5 院领导重视和支持 his系统建设是一项长期的工作，不可能一蹴而就。中小型医院由于在财力、技术人员配备方面较之大医院不足，肯定有更多的困难，有资金上的、技术上的，也有其他人为因素造成的。我院的信息化建设得到了院领导的充分重视，主要领导亲自参与并主抓，统筹决策，院领导在资金投入、人员协调、管理模式的调整上做了大量工作。医院领导直接参与his系统建设和应用，从根本上及时解决了各种各样的困难，是保证his系统成功更换运行的根本。 6 优化工作流程，提高工作效率 首先把医院内部业务流程规范化和制度化，保证his系统运行的可*性、兼容性、协调性和一致性，将操作业务流程的职能和职责明确化。对不明确的业务流程，加以规范使之清晰、明确，避免漏洞；对过于复杂的流程，进行重组和优化。例如：我院使用门诊医生工作站后，将以前病人拿到医生处方后要到收费处录入处方然后划价交费，改为病人直接拿着电子处方就可以交费的流程，缩短了病人排队等候的时间，实现了从“以收费为中心”到“以病人为中心”的转换［7］。 7 his管理人员多方位协调 医院信息管理人员应该协调好医院与新公司、新旧his公司之间的关系，打好合作基础。在整