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附表四： 评价要素 评 价 要 点 标准分 自评分 考评 工作绩效评价标准 工作数量 工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务(工作指标)努力创造工作业绩。 10 工作质量 (1)根据公司经营发展战略，正确制定本部门总体发展规划，制定并实施本部门各项计划。 5 (2)按照下属的能力和个性合理分配工作。 5 (3)采取积极有效的控制方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。 5 (4)妥善解决下属在工作中的失误。 5 教育培训 (1)能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。 2 (2)积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。 2 (3)善于放手让下属去工作，积极采取有效手段使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。挥。 2 (4)工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。 2 (5)受到下属尊敬与好评。 2 改善创新 (1)善于创新，能不断提出新的工作设想。 2 (2)积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。 5 (3)十分注意生产工作)现场的安全、卫生和整顿改善工作。 5 工作态度素质评价标准 纪 律 性 (1)是否严格贯彻规章制度。对规章制度有无充分认识-，能否以身作则，对部下起带头作用。 2 (2)下级服从上级． 2 (3)对本职工作是否尽心尽职，是否具有保密意识，无泄密现象。 4 (4)能否以提高生产率为目的，努力维护和捉高集体的纪律性。 2 协 调 性 (1)能否起到沟通上下级意见的作用。 2 (2)能否爽快接受上级指示，主动协助他人。 2 (3)是否既充满自主性，又能与他人配合。 2 (4)能否以提高生产率为目的，促进集体的和睦团结。 2 (5)促进部门之间的协作，主动承担边界责任。 2 (6)主动为下道工作(程序)创造条件。 2 积 极 性 (1)能否把本职工作放在第一位，努力工作。 3 (2)在遇到困难和挫折时，能否保持明确的工作目标和旺盛的工作热情。 3 (3)主动组织各种改善提案、合理化建议等活动。 2 (4)将公司利益置于本部门个人利益之上。 2 责 任 感 (1)是否尽职尽责，敢挑重担。 3 (2)是否对整个团体极大地关心。 2 (3)是否勇于承担工作中的责任。 3 (4)是否能够预测到过错的可能性，并想出预防的对策。 2 自我开发热情 (1)是否能根据公司发展的需要，制订出完善的自我开发计划。 2 (2)是否能够达到自我开发计划的进度。 1 (3)是否虚心地听取下属的建议、意见。 1 (4)是杏经常注意本行业技术发展新动向。 1 (5)是否关心下属的自我开发计划。 1 合 计 100 职级评审标准（管理层） 姓名： 岗位： 附表五： 职级评审标准（执行层） 姓名： 岗位： 评价要素 评 价 要 点 标准分 自评 考评 工作绩效评价标准 工作数量 (1)正确理解工作内容，事前做必要的工作准备。 5 (2)工作(生产)任务能够按期、按量(定额)完成。 10 (3)工作中能严格执行操作规程和工作程序，安全、文明生产。 10 (4)主动克服困难，努力取得工作目标和计划的实现。 5 (5)迅速恰当地处理工作中的事务及认真完成临时追加的工作任务。 5 工作质量 (1)正确领会上级工作意图，能有条不紊地处理本职工作，经常保持良好的工作成绩。 4 (2)工作(产品)质量达到目标要求，无需经常监控。 4 (3)工作方法合理，不断提高工作效率。 4 (4)具有成本意识，努力降低各项经费(材料)消耗。 4 (5)工作中没有半途而废，给本部门造成不良后果的现象。 4 教育培训 (1)工作中能热心对同事传授技术。 2 (2)工作中能及时与同事进行必要的工作联系，始