艺术博物馆营g销策划.docVIP

营销策划案 策划案撰写人： 姓名：马俊  目录 前言 ............................................3 第一部分 营销环境分析................................3 一、市场背景分析? ..................................3 二、西安市场现状分析...............................4 三、SWOT 分析......................................4 四、消费者分析及产品定位............................5 第二部分 营销策略设想及实例分析........................6 一、营销策略设想......................................6 二、营销实例分析......................................7 第三部分 广告策略建议及效果预测........................9 一、广告策略建议......................................9 二、广告目标、诉求及表现策略..........................9 三、宣传形式.........................................10 四、效果预测.........................................12 第四部分 博物馆的经营管理.............................13 一、人力资源管理....................................13 二、企业资源管理....................................13 第五部分 结尾...................................14 前言 从某种角度上说，了解一个地方的过去和现在是从博物馆开始的。一座博物馆就是一部物化的发展史，人们通过文物与历史对话，穿过时空的阻隔，俯瞰历史的风风雨雨。 近几年，民间收藏掀起热潮，私立博物馆遍地开花，同时一些拥有大量藏品想与公众共享收藏乐趣的收藏家也正积极筹划建立各类私人博物馆。虽然发展私立博物馆的政策之门正在打开，但与之相对应的却是私立博物馆大都面临着资金、场地、设施和管理的困局，以及藏品未被充分开发利用，文化价值和社会价值被低估的现状。私立博物馆如何经营管理？如何突破困局？如何做到可持续发展？是我们十分关心的问题。本文从我馆实际入手，着力提出科学、有序的建议。 第一部分 营销环境分析 私立博物馆的藏品主要是由个人收藏组成，资金、决策和管理也大部分由个人完成，这种主观性对于私立博物馆的运营有什么影响？马未都说“私立博物馆的创办者多是某领域的收藏专家，其藏品具有稀缺性、唯一性，这也是博物馆的核心价值。当然藏品主观性强是不可避免的，因为个人好恶不同，但也恰恰是这种个人的喜好和审美，使私立博物馆更加个性化。比如我个人不大收藏书画，所以我的藏品主要以器物为主，而我能将器物文化做到极致。个人的主观性也显示了个性化的生存状态。私立博物馆就是要利用好这一特色，形成自己无可替代的品牌，成为某一领域的收藏和研究中心。” 而同时，企业所创建的民营博物馆，它的资金来源会较个人所创办的博物馆宽裕，但它的生存状况完全取决于注资企业经营状况的好坏，一荣俱荣、一损俱损。 一、市场背景分析? 缺少观众是私人博物馆的致命问题。在我国，现代人的生活方式是：休闲去公园，查资料去图书馆，博物馆被冷落了，只是旅游时逛逛而已，而其实，博物馆是最休闲、最养心的去处，里面大量系统的实物资料远远比文字资料有更丰富的可感性和挖掘意义。 私立博物馆的创立者多是收藏家，拥有大量藏品想与公众共享收藏乐趣。他们最大的问题就是准备不足，对经营博物馆的困难考虑得不够充分。私立博物馆规模小，多是单纯的藏品展示，忽略了文化功能，缺乏社会影响力。企业博物馆的生存状况取决于企业经营状况的好坏，没有长远的规划，这样，都不算是发自肺腑地真正热爱这项事业。 西安市场现状分析 我国民办博物馆已有15年发展历史，目