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建立衡量人力资源工作的量化指标导言：岁末年初，早已习惯给他人进行考核的HR们，是否也该对自己进行一个评估。但在国人传统思维中，以经验为导向的人力资源工作似乎很难采用数据或客观事实进行科学管理。其实，只要HR换一种思维方式思考，人力资源工作也可以用数学公式进行计算，量化衡量HR工作价值，从而改变工作方式。HR们，赶快行动起来，寻找现代人力资源工作各模块中的隐含 “数字”，为自己一整年的人力资源工作打分。精彩导读:衡量HR招聘的几个指标量化——绩效与薪酬的纽带 如何衡量企业培训效果 把懒鬼揪出来 许多公司经常会草率地做出有关招聘的决定，其实这是一种错误的做法，因为招聘一个新员工是十分昂贵的，稍不留神，许多“隐性成本”就会在不知不觉中流失。到底“招聘”贵在哪？该怎样量化衡量“招聘”效果？以下几个关键因素不得不提。成本：１、内部招聘成本＝（内部广告成本＋内部推荐奖金＋内部差旅成本＋内部重新安置成本＋内部招聘人员成本）/内部雇佣人数２、外部招聘成本＝（外部广告成本＋外部代理成本＋外部推荐奖金＋外部差旅成本＋外部招聘人员成本）/外部聘用人数 解释：通过这两个公式，可以对“内部提升”和“外部招聘”这两种招聘方式进行比较，清楚了解每个选择的各自成本，为招聘决策提供依据。３、面试成本＝（面试总成本+面试管理总成本）/面试应聘者总数量注：面试总成本＝每小时标准成本＊每次面试时间＊面试数量　面试管理总成