电信工程计基础.ppt

Aug. 28, 97 广东省邮电规划设计院/ 总工室 总工室 广东省邮电规划设计院 目的 帮助新近入院的工程技术人员： 了解通信基本建设中规划、设计各阶段的目标、要求； 了解工程对规划、设计的有关规定； 尽快掌握规划、设计的基本技能。 内容 一、基本建设概念 二、基本建设程序 三、基本建设对设计的要求 四、设计文件组成 五、规划、设计过程 六、规划、设计格式 七、设计人员技能 概述 我国国民经济的迅速增长，给通信建设提供了无比广阔的前景，为国内众多设计院提供了巨大的舞台。在此欢迎各位加入设计行列。今后的设计工作经历会证明，选择设计院作为职场生涯的起点会让你们受益终生。 一、基本建设概念 1.基本建设 利用国家预算内拨款、自酬资金、国内外基本建设贷款及其他专项基金进行的以扩大生产能力（或增加工程效益）为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。 2.基本建设项目 指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体。经过立项、实施、验收投产三大阶段。例如 ：建设一座通信局4万门所中所包含的各单项工程的总合称之一个建设项目。 3. 基本建设管理涉及的单位及职责 基本建设管理涉及以下单位： 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位 （1）建设单位职责： 拟订建设计划；确定建设项目；建设项目全过程的管理，如委托设计、施工、监理单位；审批可研、方案、设计；开工、交工、验收、竣工、投产；控制建设项目进度；设备采购招标等 、 贯彻执行设计合同，为顾客提供符合合同要求的设计文件。设计的内容： 贯彻执行施工合同，保证施工质量、进度和竣工验收资料等准备工作。 （以北京通信为例）： （1）按建设规模确定分为三级： 第一级 国家和中国网通集团公司下达的建设项目 第二级 北京通信公司下达的建设项目 第三级 北京通信公司各直属单位下达的建设项目 以上三级项目均设专门机构承担建设项目的管理工作。其中第一、二级由公司工建部承担建设项目的管理，第三级由各直属单位下设工建部、工程科承担建设项目的管理。 第一类： 新建及扩建项目，属外延形扩大再生产。 第二类： 改建、大型更新改造项目，属内涵形扩大再生产。 第三类： 大修、小型革新、改造，属于固定资产的简单再生产。 二、基本建设程序 指基本建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序.是按照自然规律和经济规律管理基本建设的根本原则。各步骤、各环节之间紧密相连、不可分割，其顺序具有先后、协调配合不能互相代替和相互颠倒的性质。 三个时期：立项、-实施、验收投产 八个阶段：提出项目建议书 、项目可行性研究 、编制计划任务书、编制设计文件 、设备采购、施工招标或施工委托 、施工 、交工验收（初验、总验） 、投产运营 第一时期-立项 提出项目建议书、进行可行性研究、编写计划任务书。 参与部门：计划财务部门、规划设计单位、建设实施部门。 初步设计、年度计划安排、施工准备（设备订货招投标等）、施工图设计、 施工企业招投标、或委托、开工报告、施工、交工验收等。 参与部门：基建工程部门、设计单位、 施工单位。 第三时期-验收投产阶段： 验收、竣工投产。 参与部门：计划财务部门、基建工程部门、设计单位、施工单位、运营维护部门。 是选择建设项目的依据，是开展后续工作-可行性研究、选址、联系协作配合条件、签定意向协议的依据。 主要内容： ·项目提出的必要性和依据 ·拟建规模和建设地点的初步设想 ·建设条件的初步分析：项目的必要性、技术和经济的可行性 ·投资估算和资金筹措的设想 ·经济效果和投资效益的估计 ·对项目做出初步决策 第二阶段-项目可行性研究 对拟建的项目从技术、经济、财务上进行调查分析，进行多方案比较，并选择最佳方案供领导决策。 可行性研究是立项决策、编制计划任务书的依据是基本建设程序的重要环节。由持证规划设计部门编制，由项目主管部门评估后批准。 主要内容： ·项目提出的背景和依据 ·建设规模、产品方案确定的依据 ·技术工艺、主要设备、和建设标准 ·资源、动力、供水等配合条件 ·建设地点、布局方案及占地情况 ·项目构成、设计方案及配套条件 ·环境保护、抗震要求 ·劳动定员、人员培训 ·建设工期、实施进度 ·投资估算和资金筹措方式 ·经济效果和社会效益 第三阶段-编制计划任务书 是确定基本建设项目和编制设计文件的主要依据，由计划部门编制。 第四阶段-编制设计文件 设计的作用是为顾客（建设单位、维护单位）把好工程的四关： 网络技术关 工程质量关 投资经济关 设备（线路）维护关 勘察、设计单位需取得资质证书，并在其范围内承揽工程； 勘察、设计单位需按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计的质量负