数调度工作手册.docxVIP

调 度 工 作 手 册1. 调度工作流程图材料配套 2.目的2.1为提高调度工作水平，提高生产管理部调度整体素质和管理水平，规范工作、减少失误、实施与控制生产过程的各项工作，确保达产，特制订本手册。2.2充分发挥调度人员积极作用，把整个生产活动科学地、规范地组织起来，形成高效作业，达到降低成本、提高生产效率、质量。3.适用范围 适用于所有合同及派遣调度岗位4.引用文件4.1冠达尔钢结构（江苏）有限公司公司管理制度5.职责5.1 监督所有在制工程项目的下料、机加加工进度，协调处理生产过程中出现的技术、质量、材料等问题，确保按时完成本部门下达的生产作业计划；5.2督导、检查各工区全面贯彻、执行公司和本厂下达的质量管理制度，杜绝重大生产质量事故的发生；5.3定期巡检各工区安全制度的执行情况，及时组织人员排除安全隐患，确保安全生产；5.4定期参加本部门召开的生产调度会，合理调配、调整各工区的生产任务和生产工序，不断提高本部门的劳动生产效率 ；5.5监督材料和零件的发放，监督各工区领料签字并及时收取转续交接单，方便各专项调度做好工程项目的材料销号；5.6督促有关人员及时供应工程所需的材料和零件，确保各工区生产用料的需要；5.7对于各工区提出的缺料，上报领导，及时排查或及时补料，首先确保生产顺利进行，再找出缺料原因；5.8对每日工作内容及时总结，并做好每日工作计划；5.9完成上级领导交办的其它工作。6.工作程序6.1 掌握生产动态和项目运行情况，以月生产作业计划确定的产量和各项技术经济指标为依据，组织、指挥和协调生产，确保生产计划的完成。6.2 准确及时地传达有关厂部的指示、通知意见和调度指令，督促有关部门认真贯彻执行，并及时反映执行情况。6.3检查、控制生产进度和成品、半成品的储备周转情况，搞好动态平衡，掌握每天的生产情况，发现问题及时协调解决，均衡稳定组织生产，完成生产计划。6.4在生产统计、系统分析的基础上，突出重点、难点、关键工序，预测、掌握和监控主要设备运行情况、生产流程，配合有关部门及时排除故障，保证生产顺利进行。6.5 掌握生产过程中的物资供应和物资储备情况。向各级领导提供依据。 6.6组织和协调各车间、工序之间的生产，做好车间、工序之间生产的衔接配合，做到上道工序为下道工序创造生产条件，辅助生产为基本生产服务。6.7 检查、督促各部门和有关单位做好生产作业准备和主要关键设备的检修工作。 6.8 发现生产过程中的问题，要及时组织处理，遇到重大问题应分别请示计划调度主管，生产主管部长。 6.9 配合有关部门做好安全生产，发现问题立即采取有效措施，消除安全隐患。6.10 做好日、旬、月生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。 6.11 调度应及时准确地传递生产经营信息7.其他7.1对因本职务工作所了解到的公司各类图纸、工艺文件等信息和资料承担保密责任，不得向保密文件规定权限范围以外的第三人披露7.2对非因本职务工作所了解到的公司秘密和内部事项保密，不得向保密文件规定权限范围以外的第三人披露8.相关记录表单下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡