财务人流员奖罚条例细则.docVIP

财务管理中心奖罚条例 总 则 第一条：为加强财务队伍的管理，保证各项制度及工作指令有效执行，奖励先进，处罚落后，调动积极性， 第二章 奖 励 第四条：奖励的目的：旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 第五条：奖励应坚持以下原则： 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小，全面衡量。 2、以精神奖励为主，物质奖励为辅。 第六条：奖励方式： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。本中心奉行有功必奖的原则，鼓励财务人员爱岗敬业，中心设立通报表扬嘉奖有下列情形之一者，予以通报表扬： 　　1. 积极维护公司荣誉，在树立良好形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力。 遵守公司各项规章制度，经常超额完成任务，无者。在以外，热心服务，有具体事迹者. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。有下列情形之一者，予以嘉奖：1、积极研究改善工作方法提高工作效率或成本确有成效者。2、改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。 3、保护公有财产，防止或者挽救事故有功，使企业免受意外人员伤残或经济损失者。 4、为维护公司生产和工作秩序，挺身而出，同坏人坏事斗争，有显著成绩者。 　　. 检举揭发违规或损害公司利益事件者。 . 策划、承办、执行重要事务成绩者。有其他功绩，足可为其他员工楷模者；　　. 其他行为或事件值得奖励者。 （三）财务部员工有下列情形之一者，予以：遇在意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；2、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；3、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；. 其他行为或事件值得特别奖励者。 第三章 处 罚 第八条：处罚的目的：旨在维护公司利益，做到令行禁止,保证工作按时、按质、按量完成，达到所分配任务效率和效果之要求。 第九条：处罚的原则：惩教结合原则公平原则防微杜渐原则及时原则罚要分明警告通报有下列情形之一者，予以警告： 1. 未经批准，私自调、者2．无故开会迟到、不遵守会议纪律者不按时填写、上交各种报表者耽误进度，情节较轻微者公司下发文件、资料遗失者人员离职未办理交接手续，但情节较轻者工作时间在工作场所或办公区域打闹、嬉笑、大声喧哗、互相追逐者警告有下列情形之一者，予以：人员及时准确上报税务月报及其他报表发票的管理、审核以及有关合同中涉及到发票和其他税务问题的审核出现问题，给公司造成损失在应对税务稽查时个人失误或故意原因且及时上报领导造成损失会计、违反公司报销制度，在费用报销时对原始凭证审核不严，或者超过授权审批、超预算支付造成损失办理银行授信业务、，有下列情形之一者，予以通报：因保管不周，造成损失私自复印、下载公司重要资料、文件者对于上级有批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者直接上级对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒不报者在公司的内部泄露有关的保密信息，造成不良影响者、擅自泄露本人工资或打听、散布他人收入情况者因工作失误，者有下列情形之一者，予以：无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令者因工作失误，者员工可在处罚决定之日起7内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持处理结论。员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。罚款全部，专款专用，。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就