财务部员据工绩效考核实施细则.docVIP

财务部员工绩效考核实施细则 目的 为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。 3 引用和参考文件 3.1 引用文件 无。 3.2 参考文件 公司全员绩效考核管理 公司部门绩效考核管理 4 定义及缩略语 4.1 术语 4.1.1绩效考核 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 4.2 缩略语 下列缩略语适用于本程序 公司：××××有限公司 部门：××××有限公司财务部 5 责任 5.1 经理 a) 负责组织制定部门绩效考核实施细则； b) 负责组织部门绩效考核工作； c) 负责批准绩效考核结果。 5.2 副经理 a) 协助经理做好绩效考核工作； b) 负责主管科室的绩效考核。 5.3 科长、副科长 a) 组织本科室员工的绩效考核工作； b) 收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。 6 规定 6.1 绩效考核小组 组长：经理 副组长：副经理 成员：各科科长、副科长 6.2 考核原则及考核办法 6.2.1考核原则 a) 公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核