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第三部分 第六章 决策 学习目标：掌握决策的内涵，理解决策的原则，掌握决策的各种类型，认识决策的地位和作用，了解决策理论，掌握决策的过程与影响因素，掌握定性决策与定量决策的主要方法，并学会运用不同的决策方法解决不同类型的决策问题。 （1） 决策具有目标性，决策是为了实现一定的目标而制定的。 （2） 决策具有风险性，决策是针对未来一定时期的活动，即未来未知的活动，因此决策具有一定的风险性。 （3） 决策不仅涉及活动的方向，还涉及活动的内容及方式。 （4） 决策不仅包括活动的选择，而且也包括活动的调整。 盈亏平衡分析法： 又称损益平衡分析、量本利分析等，是指通过分析产品产量、成本、利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择经营方案。其中方案盈利和亏损的临界点称为盈亏平衡点（break even point，简称BEP）。 分析过程： 总成本： 销售收入：B=PQ 盈亏平衡点的确定： 盈亏平衡法: 例1：某企业生产某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，假定以销定产，试计算该企业盈亏平衡点的销售额。 解：已知固定费用，单位变动费用，单价P = 5，盈亏平衡点的销售额B为：B = → B = 100/（5-3）*5=250（万元） 决策树法(Decision tree technique)的基本原理是以损益期望值为依据，通过计算损益期望值做出决策。所不同的是决策树法是一种图解法，能够直接反映决策的过程，对分析比较复杂的决策问题更有效。 （2）决策树的构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 决策树举例 例题2：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达10万件，市场形势中等时，年销售量可达8万件，市场形势差时，年销售量只有5万件，其概率分别为0.5，0.3，0.2 ，与之相对应，生产能力可有年产10万，8万，5万件三种方案。年产10万件时，单件成本为6元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产8万件时，单件成本为7元，年产5万件时，因规模更小，成本增大，每件为8元，单价预计为10元。 试问：应当选择何种方案？ 解：第一步：画决策树： 第二步：计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值及每个方案的期望收益： 方案1，年产10万件，其条件损益值： 好：10×10-10×6=40万元 中：8×10-10×6=20万元 差：5×10-10×6=-10万元 方案2，年产8万件，其条件损益值： 好和中：8×10-8×7=24万元 差：5×10-8×7=-6万元 方案3，年产5万件，其条件损益值： 好、中和差：5×10-5×8=10万元 计算各种生产方案的损益期望值（EVM）如下： 方案1，EVM1=0.5×40+0.3×20+0.2×(-10)=24万元 方案2，EVM2=0.5×24+0.3×24+0.2×(-6)=18万元 方案3，EVM3=0.5×10+0.3×10+0.2×10=10万元 将方案1、方案2和方案3的期望值分别标注到决策树中相应状态点的上方。 第三步：进行方案选择。显然，通过比较，方案1的期望值24万元为最大，故应选择方案１。同时淘汰方案2和方案3，在淘汰的方案2、方案3分枝上画上“//”。 乐观准则法 悲观准则法 机会均等准则 最小的最大后悔值法 解： 1.如何理解决策的概念？ 2.决策应遵循的原则有是什么？ 3.决策有哪些主要的理论观点？你是如何理解和评价这些观点的？ 4.决策应遵循的基本程序包含哪些主要的步骤？其中需要注意哪些问题？ 5.什么是程序化决策和非程序化决策？为什么高层管理者经常面对的是一些非程序化决策，而中、基层管理者正好相反？ 6.盈亏平衡分析的基本原理是什么？ 7.决策树法包含哪些步骤？ 8.非确定型决策方法包括哪些具体方法?基本思路是什么？ 第七章 计划 学习目标：掌握计划的含义与计划要素，理解计划与决策的关系，认识计划在管理中的作用，掌握计划的特点和种类，掌