什么是价值链会计.docx

什么是价值链会计　所谓价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE价值链的整体/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%A2%9E%E5%80%BC价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87市场占有率、/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6客户满意度和获取最大/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6利润为具体目标，以/wiki/%E5%8D%8F%E5%90%8C%E5%95%86%E5%8A%A1协同商务、/wiki/%E5%8D%8F%E5%90%8C%E7%AB%9E%E4%BA%89协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和/wiki/%E7%BD%91%E7%BB%9C%E6%8A%80%E6%9C%AF网络技术，从而实现对价值链上的/wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81物流、/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81信息流和/wiki/%E8%B5%84%E9%87%91%E6%B5%81资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、/wiki/%E5%88%86%E9%94%80%E5%95%86分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%81%94%E7%9B%9F战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或/wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。价值链会计的实质　学术界对会计的认识可概括为两种基本观点：一种认为会计是一个信息系统；一种认为会计是一种管理活动。/wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%A1会计是一种管理活动，“会计是经济管理的重要组成部分；它是通过收集、处理和利用/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%BF%A1%E6%81%AF经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、比较得失、讲求效益的一种管理活动”。/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%BF%90%E5%8A%A8价值运动是/wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AE%A1%E7%90%86会计管理的对象，价值增值是会计管理的目标。因此，会计也可以称为会计管理，相应地，价值链会计就是价值链会计管理，或称基于价值链的会计管理。　价值链会计并非会计学的分支学科，它是传统会计管理在价值链理论下的延伸。价值链会计与传统会计管理的区别在于，传统会计管理的对象是单个企业的价值运动，而价值链会计管理的对象是价值链的价值运动。/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE价值链的概念是由/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9波特于1985年在其/wiki/%E3%80%8A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF%E3%80%8B《竞争优势》一书中最先提出的。波特将企业的/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动，五种基本活动分别是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售以及服务；四种辅助活动分别为采购、技术开发、/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86人力资源管理以及企业基础设施。基于这些/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8价值活动，波特建立了/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE企业内部价值链。事实上，波特的企业内部价值链理论在会计中已有应用，例如作业管理。　美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合对何谓价值链进行了界定：价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入/wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7资产开始，直至原料通过不同过程售予顾客为止，当中作出的所有增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义就将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，价值链不仅是一种物流模式，它同时还应重视信息流和资金流在物流运作上的流转过程。根据价值链会计所包含的主要内容，其