酒店装饰字工程项目管理组织结构图.docVIP

项目管理组织结构图 第一节 项目管理组织架构 一、项目经理部的组建 1.我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按 “三合一”体系进行组建。 2.项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。 4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理冯翔任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。 5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 6. 7.拟组建的项目经理部具有以下特点： 7.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。 7.2项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 7.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位工作经验。 7.4 7.5本工程主要管理人员均有从事过菲迪克条款管理过的工程施工管理经验，能与业主、总包、项目监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。 7.6 二、项目管理人员组织结构图 详见附件四：项目管理人员组织结构图。 三、项目部人员组成表 （详见附件四）。 第二节 管理人员岗位职责 一、项目经理 1.执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。 2. 3.负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。 4.全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。 5. 6.组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。 7.严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 8. 9.贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业形象。 二、项目技术负责人 1.贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。 2 3.组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。 4. 5.协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。 6. 7.组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。 三、项目生产负责人 1.在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。 2.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 3. 4.负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。 5.协调各专业工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业工种之间的现场施工有序合理的进行。 6.重 7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。 四、项目设计负责人 1.负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务。 2. 3.根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划。 4.明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间。 5. 6.工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。 五、施工员（专业工长） 1.在项目负责人的领导下，负责贯彻项