工期缩短计划.docx

*************新建工程工期缩短计划编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 目 录一、工程概况及工期分析31.1、工程概况31.2、工期缩短编制依据31.3、工期难度分析3二、缩短工期部署52.1、工期控制说明52.2、工期缩短组织部署指导思想52.3、缩短工期计划安排总则5三、施工作业方式优化调整63.1、施工段划分优化63.2、工序合理化安排63.3、施工作业方式优化63.4、劳动力优化组合7四、赶工管理措施74.1、技术措施74.2、经济措施84.3、组织协调措施94.4、合同措施104.5、材料计划管理措施104.6、劳动力配置及保障措施104.7、后勤保障措施11五、相关施工阶段的计划及要点125.1、场地平整125.2、桩基施工135.3、基坑开挖，基础工程，基坑回填145.4、钢结构及钢结构围护工程165.5、地坪浇筑工程185.6、门窗工程205.7、电气，设备工程20一、工程概况及工期分析1.1、工程概况1) 工程名称 : **************新建工程2) 建设单位 : ******************3) 设计单位 : ******************4) 项目位置 : *********************5) 施工工期 : 2016年 11月 21日 ~ 2017年 5月 15日 （176日） 项目规模：总用地面积41218，45平方米，总建筑面积33188.75平方米，占地面积21794.41平方米。其中包含1#仓库（建筑面积11988平方米），1#厂房一起工程（建筑面积16288.84平方米），地下事故应急水池（建筑面积197.40平方米），门卫兼消防控制室（建筑面积122.25平方米），汽车棚（建筑面积109.08平方米）。1.2、工期缩短编制依据1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、江苏省计价定额。5）、现场及周边实际情况。1.3、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述本工程的重难点在于土方工程，基础工程。场地条件限制导致土方及基础工程在施工过程中会遇到很多突发性的事情，如何处理好这些事情是关键。施工期间还面临冬季雨雪，春天雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨季到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。施工带来的污染需符合标准排放，与周边的工厂应积极主动的沟通，取得谅解。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。1.4.2 缩短工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。二、缩短工期部署2.1、工期控制说明通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保工期按要求完成。2.2、工期缩