第十二章绩评价与责任会计.ppt

第十二章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与 内部仲裁 本章复习思考题 教学目标： 通过本章的学习，了解分权管理产生的原因、不同责任中心的职能和目标，掌握不同责任中心相关财务考核指标的初步计算，如ROI、RI等；并对业绩评价中非财务指标与财务指标的结合应用有一定的认识与了解——平衡计分卡的相关思想及其组成部分。 导入： 为什么要计量业绩？ 1、收入中心 收入中心的涵义 收入中心的考核指标 收入中心的建立目标一般负责产品销售收入。 因此经理对销售结构、销售价格、销售收入总额或销售量差异负责。 另外还会对非生产性的费用进行控制和考核；保证现金回款率以降低坏帐比例等负责。 收入中心考核指标： 1）、销售收入完成百分比； 2）、销售回款率；3）、坏帐发生率； 收入中心考核指标 2、成本中心 成本中心的涵义 成本中心的类型 成本中心的特点 成本中心的考核指标 2、成本中心 是