北京邮电大学市场营销学2章 设计营销战略和计划.docVIP

第二章 设计营销战略和计划 本章导读： 传说中兔子和乌龟赛跑失败后，十分不服气，要求再赛一场，乌龟同意了。于是在动物运动会上，兔子和乌龟又开始了一场新的赛跑。这一回，兔子吸取了上一次失败的教训，不再骄傲，不再轻敌。发令抢一响，兔子就一个劲地往前冲，乌龟还是一如既往地努力地往前爬。最后，比赛的结果是，乌龟仍然赢了。为什么呢？因为兔子跑错了方向。如果方向错了，工作越努力，离成功越远，彼德.德鲁克甚至说：“做正确的事情比正确地做事重要。” 好的企业战略规划、好的营销战略规划就是指出了营销工作的正确的方向，是成功营销的前提条件。每个企业都必须根据其在行业中的地位以及它的目标、机会和资源确定长期战略，并且制定具体的活动计划。 企业战略计划的含义 一、含义 在企业管理中，战略指为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领和方案。 市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。 二、特点 全局性 不是研究局部的单项活动，也不是包罗万象，而是研究企业的总目标。 2、长远性 战略不是着眼于短期的经营成果，而是着眼于长远的成败得失。 抗争性 是如何与对手抗衡的方案，是针对来自各方的冲击、压力、威胁和困难等挑战的基本安排。 三. 组成部分 公司计划：由公司总部负责。指导整个企业，给每个部门（业务）提供多少资源，开发和放弃哪些业务？