采购管理中心2月管理简报.asd.docVIP

目 录 一、重点追踪工作 二、阶段性工作 1、目标指标的完成情况 2、阶段重点工作的完成情况 3、供应商管理 4、事业部评估检索 三、团队管理 1、团队建设 2、企业文化分享 3、安全管理 第一章 重点追踪工作 中心层面 1、监督检查采购员13年合同录入情况 完成：原料：检查合同158份，ERP系统数据146份无问题，12份系统单价未自动更新，已更新，未影响业务数据。 2、培训小组实施的具体方案（供应部） 完成：通过调研及内部沟通，已经完成供应部13年内训小组的实施计划。 第二章 阶段性工作 一、目标指标的完成情况 项目 目标 完成情况 提升或降低 原因分析 新品上市 100% / --- 2月无上市的新品 / 改 版 100% 100%完成 --- 供货保障 100% 100% 本月无断货 / 质量控制 原料到货合格率99.29% 99.48% 提升0.19 % / 辅料到货合格率99.47% 99.80% 提升0.33% / 原料使用合格率100% 99.99% 降低0.01% / 辅料使用合格率＞99.6% 99.99% 提升0.36% / 库存周转天 14-15.5天 （其他原辅料） 11.85天 减少2.15天 / 呆滞物料 占比 因采购中心导致积压为0 完成 / / 原料新鲜度 到厂≥99.5%，在厂≥95% 到厂100%，在厂98.34 / / 仓储完好率 100% 100% / / 服务生产 无断料、付错料 无 / / 促销物料到货及时性 100%到货 完成，无晚到货情况 提升 / 促销物料合同签订及系统录入 准确及时性100% 完成，及时签订合同 提升 / 奶粉质量控制 到货合格率100% 使用合格率100% 完成，本月到货、使用合格率均100% 提升 / 采购资金 全年120.84亿元 10.03亿 / / 成本节约 全年1500万 2080万元 提升 / 二、阶段重点工作的完成情况 1、成本突击队完成情况 1份原辅料成本项目奖励结果 物料类别 奖励类别 项目名称 目标 1月份完成情况 尺寸变更类 集束包套8改6 176 4.2 　 　 辅料小计（单位，万元） 　/ 70.31 原料 产品替代类 葡萄干替代项目 核算超过一年，已经关闭 产品替代类 代糖项目 920 154 产品替代类 种植蓝莓替代野生蓝莓 核算超过一年，已经关闭 产品替代类 香精浓缩项目 核算超过一年，已经关闭 产品替代类 特粘CMC项目 核算超过一年，已经关闭 产品替代类 浓缩麦精项目 250 38.4 　 　 原料小计（单位，万元） /　 192.4 2、质量突击队完成情况 突击队名称 目标 组长 12年完成 13年 完成 较12年提升率 较目标提升率 备注 纸箱\突击队 较去年同期降低60% 岑功、薄鹏飞 8 2 75% 15% 微生物突击队 较上月同期降低20% 曲长江、冀大伟 15 9 40% 20% 异物突击队 异物突击队 0.11包/百吨 牛雪东、陈晗飞、段明 ----- 0.072 ----- 0.038包/百吨 3、信息化突击队完成情况 本月配合信息中心SAP系统进行调研，采购管理中心总经理及内部信息化小组成员对新系统的开发排期及系统模块开发需求与信息中心调研人员作了充分沟通，明确了后期SAP系统采购、供应、库存管理等模块的开发方向。 三、供应商管理 辅料、纸箱本月重点展开2013年招议标工作，辅料涉及胶带、废品、瓶标和收缩膜的招标工作，预制包装、勺子议标工作；纸箱本月分三个阶段进行2013年纸箱议标工作。目前各项工作都进入最后收尾阶段。预计12月完成合同签订、结案等工作。 四、事业部评估检索 1月份事业部检索问题中需要系统及中心解决的问题共计7条，采纳了4条，采纳率为57.14%，采纳问题中整改3条，整改率为75%；内部检索问题87条，整改87条，整改率100%。 系统及中心检索问题 时间 问题数量 已关闭 持续关注 重点关注 整改率 1月 4 3 物料积压处理 / 75% 内部检索问题 时间 问题数量 已关闭 持续关注 重点关注 整改率 1月 87 87 / / 100% 第三章 团队管理 一、团队建设 （1）宝鸡事业部 2013年2月6日，在新春来临之际，为了感谢部门所有员工的辛勤付出和感谢合作方伙伴长期以来对供应工作的支持和配合，供应班特举行“新春茶话会”。大家边吃边聊，还一同观看了事业部晚会的部分精彩节目视频和还组织了一些小活动，大家乐于其中。 （2）保定事业部 2013年2月22日保定事业部举行《闹元宵猜灯谜---正月十五猜灯谜》，供应班组人员