重要事项催办制度.docVIP

重要事项催办制度（试行） 目的 为了提高公司工作效率，畅通信息渠道，加强工作监督，使公司领导及时掌握重要事项的办理事项，及时解决办理过程中出现的问题，使相关事项得以顺利进行。特制订本制度。 2. 需要督办的事项 2.1.公司领导直接交办的事项 2.2..公司领导在有关文件的批示工作 2.3.会议议定的事项交由行政部办理的 3. 催办工作的管理 3.1行政部负责公司重要事项的催办工作。包括建立公司重要事项催办制度，落实重要事项的责任人，建立催办工作程序及信息反馈渠道，监督催办工作的及时处理。 3.2 行政部设专人负责催办工作，其具体职责为：落实事情的负责承办人，填写催办记录，督促催办进度，及时反馈催办情况。承办人员对所受催工作负直接责任，并与行政部催办人员保持密切联系，保证信息反馈渠道畅顺。 3.3 承办人员需如实填写《周工作计划表》（附件1），催办人员将会根据《周工作计划表》的工作事项进行催办。 3.4建立催办事项进展状况的记录表，催办人员须认真填写“催办表”（附件2），根据交办事项的重要程度，采用打电话、发短信等催办方法。 3.5催办人员应及时汇报催办工作办理情况，催办人员可根据工作重要程度采用口头汇报、书面汇报等多种方式向领导反映催办事项的进展情况。一般情况下由总经理负责催办过程中必要的协调工作。 3.6催办工作完成后，对所记录催办事项的办理结