2015物流公司培训方案.pptVIP

简介: 嗡嗡物流是国家A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理。已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信。 嗡嗡物流志在成为中国人首选的物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 宗旨: 以客户为中心 以口碑立信誉 具有可实行性：培训计划地制定具有可操作性，符合公司和各部门现行运作的发展要求。 建立内部培训师制度 ：公司鼓励有扎实专业理论功底和高水准实际操作技能的公司内部资深员工作为内部培训师，负责公司部分专业知识培训，同时公司支付培训师课酬300元/次（一般为1.5小时）。 高度负责：公司从员工个人职业生涯发展角度考虑，为有利于和鼓励公司员工申报职称，人力资源部须做好专业技术资格证培训记录工作。公司必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。 培训时间： 2014年5月20日—5月23日 培训地点： 公司多媒体培训中心 培训主讲人:吴城老师 培训形式： 授课与互动培训相结合的方式 新人培训: 新员工领带人制度 ： 新员工入职开始，人力资源部将安排入职领带人引导新员工快速进入工作角色，主管级以上管理人员才能具备领带人资格，领带人有义务辅导新员工工作，并带领新员工在短时间内全面了解企业文化、熟悉公司制度及工作职责，指导新员工顺利完成工作。 内部讲座式、多媒体教学式等。 老员工培训： 现场讲授：具有经公司人行部门认可的内部培训师或外部培训师现场培训；系统标杆的经验介绍等。 专题研讨：为充分次序公司内部经验，公司组织各职能系统对管理中存在的问题确定主题，组织讨论以帮助大家认识和解决问题。 拓展训练式，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育等。 新员工培训： 新员工在开展工作台前，由总部人力资源部或子公司人行部门进行通用知识培训（视情况进行面授或提供自学教材）。通过领带人制度对新员工进行系统完整、针对性地业务知识与技能培训。 岗位技能： 不同职能部门的职员及时更新专业知识，不断提升岗位专业技能。 企业文化及制度流程： 为了推行新的或经改良的公司企业文化、管理体系，实行新的管理方法、行为规范。内容包括如下：如员工行为规范、行为准则等；管理制度流程等方面的培训等。 掌握物流管理的基本理论、基本知识、 了解物流管理发展的最新动态 具备能力素质、具备物流管理的应用程序操作能力、 具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力 能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力 物流企业设施与设备，是指企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程中所使用的各种设施与装备的总称。 物流公司设施种类： 物流基础设施： 物流网络结构中的枢纽点； 物流网络结构中的线； 物流基础信息平台。 物流功能性设施： 以存放货物为主要职能的节点； 一组织物资在系统中运动为主要职能的节点； 物流系统中载体。 物流技术设备： 物流仓储设备； 流通加工机械； 集装单元器具； 工业搬运车辆； 物流信息管理设施与设备包括光电识读设备， 条码扫面器，电子数据交换设备， 货物跟踪设备，物流监控设备等。 物流公司绩效考核制度包括物流公司车队、行政部、员工、管理部等的绩效考核制度，还包含了物流公司绩效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考评等级等内容，是物流公司制定绩效考核制度的理论依据和行动指南。 建立培训班奖优制度 起草员工的奖励培训制度。 目的是要鼓励员工积极努力的学习，奖励对象是所有受训员工。 A 奖惩标准：第一名 100元 ； 第二名 50元 ； 优秀奖： 一本笔记本和一支笔。 B 奖惩的执行方式和方法：开培训班会，由培训负责人办法奖励物品或奖金。 在培训结束后，企业和受训者发生了多大的改变。例如：新职员能够较快的适应企业环境，对公司的企业文化、员工精神以及项目团队精神有了解。受训者不尽能把培训中学到的知识技能用到实际工作中，而且还对物流业务的操作流程和操作规范有了深入的学习，通过培训明显的改善了员工工作效率，而且也提高了企业的经营业绩。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介、