GFT思维型使用手册.docVIP

GFT人才思维分析模型序言部分序言部分GFT人才思维分析模型在企业中被广泛的应用，近年来，取得了企业界人士的深度认同，为企业界人士作出了巨大的贡献。GFT人才分析模型分为理论、应用两大部分。应企业要求，原版《人》一书将会推出二版，将会给企业及个人带来更大的收益。GFT人才思维分析模型之所以会有这么大的效能，其来源于这个系统的特性。第一部分 GFT第一部分 GFT理论阐述什么是GFTGFT是人的思维方式分类后的分析模型。人类的活动大体分为三个层面：一个是思维层面；一个是语言层面；一个是行为层面。在组织中，人们能够看到的是语言和行为层面。而人们是怎么通过思维组成语言，继之付诸行动的过程是隐性的，现实中，每个人的个体只知道自己是如何思维（而且尚存在直觉说不清的部分）的，并且以为别人也是同样的。GFT是通过对几万人次的跟踪研究，以个体组织中的人作为模版，对各类型的人在行动之前（包括语言行动）的思维过程以分析模型的方式，清晰的剖析呈现出来。GFT名词概念Graph for talent（ 人才思维模型分类）取其字头的简称。 GFT的工具作用作用一：了解自己信息来源渠道、信息分析方法以及对信息的判断选择方式。作用二：了解自己与他人思维模型的差异作用三：了解对不同思维模型的人，沟通的方法也各异作用四：不同思维模型的人，在团队中发生的作用有极大的差异性GFT能够为企业解决的问题为企业解决的问题团队匹配为企业解决的问题团队匹配规避用人风险团队中的有效沟通团队匹配——团队的不同领导，团队的成员组合应不同规避用人的风险——不同的思维模型，在组织中发挥的作用不同，发挥各类型人的天生优势，避免把人用错了地方给组织造成的损失团队中的有效沟通——消除团队的内耗第二部分 第二部分 GFT的应用实例GFT的历史GFT理论是基于欧美国家企业中开发的对人的行为分类测评工具。这类工具在企业中的应用较多，也在实际的操作中解决了企业的现实用人问题。但人的行为是一个动态的过程，随着时间的推移，环境对其影响及个人的成熟度，他的行为不断地在改变，引起企业在用人时，每个个体人发展趋势的不确定性，对其的培养及其阶段性的使用都会发生问题。比如，有些人在原职位上很出色，升迁后就无法胜任其职位。还有些人在使用初期绩效很好，由于成长性不够，不断的落伍终被淘汰。有人在成长到一定的时期就会出问题，有些是大问题，给企业造成巨大的损失等。为此，GFT理论以一种动态的分析方法，从人的根源上寻找其规律性，把握其未来的发展趋势，使其能够在任何的时期内都可以胜任组织委以的工作，使个人的价值最大化，使团队的绩效最大化。在研发GFT的过程中，我们针对企业中的人，进行跟踪成长过程，历经了几万人次的实验，不断的完善理论体系，使每个类型的人都能够活鲜的展现各职业阶段的表现，使企业能够不但能够把握其现在，也能够准确地把握其将来。GFT的案例故事【案例一：组织大调整的成功案例】这个案例是一个特殊的案例，一般的情况下，企业的人事调整是循序渐进的，这样大的调整会给企业带来强烈的反弹和阵痛，处理不好，会给企业带来灾难。但这家企业已经不容等下去了，这是咨询公司一次成功的冒险行动。这是一家危机四伏的企业。董事长兼总经理每天都在思考一个问题：“我是做下去呢，还是把公司卖掉？” 利润率连年下降，不断挤压利润空间；老客户不断流失，新客户开发不利，营业额下滑；事故率不断发生，质量问题层出不穷，客户投诉不断……董事长对我们说：“我已经快要神经质了，非常害怕半夜电话铃声响起来，那就意味着又有重要的事件发生了。” 员工们都觉得公司再这样下去，前程不可能好，每个人都在为自己留后手，做打算，心不往一处想，劲不往一处使，军心涣散。为此董事长也不得不想办法请咨询公司解决了。找谁呢？董事长犯了难，用他的话讲是误打误撞请到了基尔夫特咨询公司。基尔夫特公司对企业诊断之后，不想接这个项目，觉得要做好这么一个难度大的企业，好像不太可能。这是一家由国企转制过来的企业，不但旧有的管理模式影响着企业的运行，而且在用人的问题上存在着极大的不合理性，管理模式可以通过变革，重新建立完善高效的机制，问题不大，这是基尔夫特公司最擅长的，但人的问题是最敏感，而且最有问题的恰好是董事长本人。如果咨询从机制入手不能根本性的解决这个问题，从人的调整入手，那阻力将是无法想像的。但董事长非常诚恳认真，一定要与咨询公司一起改变企业的现状，感动之下就接手了这个项目。经多方论证，决定为其组织做一次大的手术，进行了人事的一个大调整。这是一个难度和风险都非常高的动作，但却获得非常好的效果！董事长高兴的说：就冲这个大调整，咨询费用就值了！言外之意就是其他的服务都是免费的了。在原来的组织中，董事长兼任公司的总经理，有三个副总（可称为A、B、R）各管一块，还有一位管财务的经理。中层也还蛮有能力