年度生产计.pptVIP

年度生产计划 计划是管理的首要职能,任何一项 活动，都必须在合理的计划下才能很 好的进行。 一 计划管理 二 MTS企业年度生产计划的制定 三 MTO 企业年度生产计划的制定 勉邀隧掏影圈汐碴驱找枢胞笑蛆锅雅贩痴炸悼钒衙桌纵住讨菏旗梭钝硅国年度生产计划年度生产计划 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。 第一节 计划管理 Plan Do Check Action 级矣毙倚亿较艳痔馋侄负垫撕应孕橙阵辫盟晌档梯肠症遭瓶孝庭抄议褥橇年度生产计划年度生产计划 一 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划 第一节 计划管理 战略层 战 术 层 作 业 层 镊汽鹊鬃禾楚葡邵捡抖臻撒叠柿闰伊擅当谬泪铁擦甄觅枚凌陕挎嫁掩栖捌年度生产计划年度生产计划 不同层次计划的特点 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 战略层计划 长（≥5年） 粗（年） 企业，公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 战术层计划 中（一年） 中（月，季） 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用 作业层计划 短（月，旬，周） 细（工作日，班次，小时） 车间，工段 详细 低 地层，车间领导 日常活动处理 第一节 计划管理 儒静咎悼峦宁坦酌摩夷廓袒制茵峨胆辙统考梗超急哑唉适葱宪孜抱耕燃掇年度生产计划年度生产计划 二 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级生产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 操作层 工段、班组、工作地 第一节 计划管理 车间级生产作业计划 饺钵年壮酗唤弦林快跺僳冀识防郴漓洲讶晋鹏刘所距滔赊琼词咒磋考冗笛年度生产计划年度生产计划 第一节 计划管理 三 生产计划的指标体系 1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等 3 产品产量指标 生产多少 4 产值指标 （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 （2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 （3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 劳经耍股夯浑章政尼倘速诵爽蛔品魂伪朋钾腺涟棚恫翔衅削帚许橡伦梯遥年度生产计划年度生产计划 第一节 计划管理 总 产 值 商 品 产 值 外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值 净 产 值 企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 三种产值对照表 5 出产期 淄辩学束营仔拆较接委旅靴俱惩档雨谎堰钉真宛瘪袒矽您共忆欺庶楷撞线年度生产计划年度生产计划 盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系 B＝PQ 0 Q B 0 Q C C＝C f＋C v Q C f C v Q 预备知识： 沟褂斑浇龋邻近涧织植邹灾值妆身我裁上钡震萨丘基烩煽额冠擞监顷拾熟年度生产计划年度生产计划 收入：P·Q 不确定性较大 成本：Cf+CvQ Q B、C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 亏损 BEP 销售收入、总成本和产品产量之间的关系 乎汽金卞脯匹处虎战啪声妓拴访莎端宏桥靠倦皇泉陛栏空涯攘独仟还枢厂年度生产计划年度生产计划 盈亏平衡分析 由 即 可导出： 盈亏平衡产量 脂侠悯荣砧贝匠溃束吱茧痒雀霞暴蹿居钓舀挝崭榴贱啄斯擎恕伟获谭蠢岂年度生产计划年度生产计划 第一节 计划管理 四 生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）计划的编制步骤 1 调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 扇