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文 化 发 展 纲 要 厦门恒丰万骏集团 二 ΟΟ五年五月八日 目 录 集团公司文化理念………………………………1 集团公司发展战略规划…………………………3 第三节 集团公司管理控制方针…………………………10 集团公司文化理念 一、集团公司精神（宗旨） 始终坚持开拓、求新、协作、跨跃的精神。 二、集团公司经营理念 秉承诚信为本、合法经营、兼容并蓄、厚积薄发、内强素质、外树形象、长期服务、合作双赢的经营理念。 三、集团公司核心价值观 核心价值观的形成与发展，是通过本公司员工特别是管理团队 的身体力行与推广传播而实现的。 （一）公司吸纳德才兼备的各种管理和技术人才，为员工提供良好的职业发展和培训的机会，支持员工创造丰厚的价值并分享公司成功的硕果。 （二）建立勤奋、敬业、务实、进取的团体，铸造以诚相待、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共的集体。 （三）提倡不同求和的团队精神。这是以人为本，相互尊重的人文理念,是价值观上的一种宽容和共识，把差异转化为优势和前进的动力，从而实现1+1＞2的团体效率。 （四）坚持规范运营、职业发展的道路。坚持制度管理、团队管理，追求个人与团队的共同发展，即个人的成长和提升与团队精神的锤炼和凝聚并重。 （五）始终坚持信誉第一。通过与员工、客户、合作投资方、供应商以及政府有关部门进行长期、和谐、互惠的合作交流，建立和维护良好的社会公共关系，树立良好的社会口碑。 （六）提倡讲实话，办实事，见实效；提倡高效率、高质量、创造性的工作；提倡满足市场需求和客户需求；提倡及时有效解决公司内部问题；提倡诚于人，诚于事，诚于物；提倡增收节支，杜绝奢侈浪费。 第二节 集团公司发展战略规划 一、集团公司发展战略规划及指导思想 坚持规模集团化、管理规范化和经营多元化的发展道路。致力于投资和发展国家产业政策重点支持和引导的行业；致力于投资和发展地方政府重点和优先批准的，在地方具有重要地位的阳光产业；致力于开发优质的项目、提供一流的服务、创造知名的品牌；致力于满足和丰富社会以及广大消费者的需要，为广大消费者创造一个和谐、舒适的工作生活空间；致力于做大、做强、做优。以此为社会、消费者、员工和股东创造价值，树立良好的公众形象，做成中国优秀的集团公司。 二、集团公司产业定位 （一）一个中心：以投资和发展房地产产业为中心和龙头 （二）四个重点：重点投资和发展建筑产业 重点投资和发展教育和医疗产业 重点投资和发展酒店、旅游、娱乐等服务产业 重点投资和发展能源产业 三、集团公司发展战略规划目标 遵循市场经济的客观规律，结合国家政治、经济的发展方针和政策，以及自身发展的要求确立以下目标： （一）组织管理目标 1、建立优秀的集团公司文化。集团公司文化是在集团公司生存、发展的环境中逐步形成的，必须经历一个培育、完善、深化和定型的过程。在这个过程中，必须经过广泛宣传、反复培训以及实际工作中的不断实践才能逐步被全体员工接受和认同。逐步建立一种具有共同价值观和理想信念，团结和谐、积极向上的集团公司文化。 2、创造先进的管理机制。通过加强人力资源管理，树立典范性的管理品格和以人为本的管理理念，完善制度管理和团队管理，真正做到管理出效益。创造一种共同激励、共同约束和优秀人才辈出的，能充分体现公正、公平、公开、安全、高效、有序和可持续发展原则的先进管理机制。 3、提高经营管理绩效。制订经营计划，实施目标管理，使经营计划和目标的分解、实施与考核合理有效。加强对员工绩效的监督、评估和奖惩，同时重视员工的尊严需要和自我价值实现需要。完善激励机制和教育培训体制，以提高员工绩效。 4、获得丰厚的效益回报。建立较为完善的决策体系、经营管理体系、员工职业发展体系、薪酬福利体系，使集团公司及其全体员工获得良好的情感氛围，良好的事业发展空间，以及明显高于同行业平均水平的物质回报。 （二）财务目标 以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标，使财务成为集团公司资本运营中心、资金结算调度中心、财务信息管理中心、预算管理中心，促进集团公司经营的正常、有序、高效运转和既定目标的实现。 （三）市场目标 1、东北地区的符合集团公司产业定位的项目 2、中西部地区的符合集团公司产业定位的项目 3、西部地区的符合集团公司产业定位的项目 （四）团队成长目标 1、加强团队学习，认知团队价值，抓好团队建设。 （1）通过不断学习，完善和发展集团公司文化。 （2）充分认可我们的团队，从而减少组织内耗，降低经营风险，有效改善和全面提升经营的业绩，保障企业的竞争优势和持续、健康、稳步发展。 （3）规范团队运作，把团队建设（包括团队模式、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念、工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力、团队士气