对某药业项目出险的几点分析思考.docVIP

对某药业项目出险的几点分析思考 一、前言 某药业项目是担保公司与银行合作的一笔金额大、期限长的融资担保业务，担保金额2500万元、期限三年，放款时间05年9月，从放款后的一年半起每季还款100万元，07年3月第一笔还款到期，客户就违约造成我司代偿，截止上月末已累计代偿三次、代偿本息300多万元（原项目A角和B角已经离职）。 一个项目出险不足为奇，奇怪的是访谈中了解到该项目出险在很多人看来都是预料之中的事情！事先就料到项目会出险、预言也一步步被验证、一时还找不到办法止险，是见死不救还是无能为力或者还有其他难言之隐？带着这些困惑对项目出险做多方面分析或许有助于我们找到问题的答案。 项目出险简单的分有客户方面的原因和我们内部的问题。一般而言客户不还款或无力还款是主因也是直接原因，而我们内部问题起一种间接作用，主要是指在信息披露、风险识别和风险控制上经验不足、能力有限或责任心不强甚至道德风险作祟，导致决策时对项目形成误判或操作时存在漏洞，致使我们被动卷入风险、承担损失，促成了客户借钱不还由原因生成结果。客户无论是主观故意毁约还是客观困难违约，从我们内部来看都有很多经验教训，结合客户方面的问题多从内部找原因、想办法，可能更有利于我们今后避免重蹈覆辙。以下先简要剖析客户、再重点探讨内部的经验教训。 二、对客户情况的基本判断 1．首先看到该企业的信息披露并非像A角说得那么“规范、透明