商业地产物业公司总经理职务说明书1.docVIP

商业地产物业公司总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 物业公司 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 行政事务部主任、经营中心主任、服务中心主任、维修中心主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月28日 本职： 全面负责物业管理工作，对物业管理的利润和成本费用负责，领导制定和实施物业公司的总体战略，完成公司下达的年度经营目标；领导下属各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 制订和实施物业公司的总体经营计划 工作时间百分比：5% 工作 任务 制订物业公司的总体经营计划，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施物业公司总体经营发展，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制订和实施物业公司年度和月度经营计划 工作时间百分比：30% 工作 任务 根据计划监督部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部门年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 配合计划监督部制订和组织实施物业公司财务预算方案并监督实施 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责与公司管委会和计划监督部保持良好沟通，定期向其汇报经营和计划执行情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立物业公司与政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道 代表物业公司领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立部门内部良好的沟通渠道，协调各中心关系 与业主委员会做好协调工作 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比： 5% 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作时间百分比：40% 工作 任务 负责本部员工队伍建设，选拔中心管理人员 主持召开本部经理办公会，对重大事项进行决策 代表物业公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理物业公司重大突发事件，并及时向公司管理委员会和总裁汇报 职责 六 职责表述：完成上级领导交代的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 物业公司日常经营管理决策权 对物业公司各项工作的监控权 公司管理委员会赋予的其他权力 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各有关部门、物业公司各中心 外部协调关系 政府有关部门、电业局、自来水公司、煤气公司、行业管理部门、合作伙伴、住户等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 管理或相关专业 培训经历 物业管理，财务、人事等培训 经验 5年以上物业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备物业管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 经营计划、月度工作计划，阶段性工作报告等 备注：  installation, and Unit main plant equipment and piping insulation, chemical water system tank tank production and pouring paint, structure in coal handling system of equipment and piping. Is in the process of implementation of the implementing regulations for quality and technology quality, inspection and acceptance criteria developed in the installation, and Unit main plant equipment and piping insulation, chemical water system tank tank production a