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公司人力资源规划 组织结构： 部门职责及编制： 总 经 理：全面负责投融公司运作。 经 营 副总：统筹协调公司各部，负责公司日常营运 决策委员会：由各部门负责人及高级管理人员组成，负责公司投融项目的立项决策 行 政 部: 负责公司日常人事、性质事务管理 财 务 部：对项目的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控 法 务 部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营 风险控制部：对项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议。 投（融）部：建立健全投（融）资渠道，保持与金融领域、投资领域、融资领域、政府方面的合作关系，收集整理有效项目信息，开展有效投融策划及代办业务工作。 品牌营销部：负责公司品牌建设和推广以及品牌策划和经营策划业务工作。 部门 职 务 岗位职责 编制 高级管理 总经理 根据国家及行业发展趋势企业经营状况制定本公司中长期战略规划并监督落实。参与公司重大决策的制定并组织决策落实。根据公司发展状况主持制定公司年度经营计划。完善公司组织管理体系，并督导制度体系建设。组织建立和完善运营流程。内外部关系管理与协调。制定公司人力资源规划与公司发展规划。负责组织关系维护。负责组织市场开发。协助公司总经理建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平; 　负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成; 　　负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制; 负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核;全面负责本公司各项管理、业务开展和风险控制等工作； 负责机构间合作和协调银行合作等各项工作；协助推进中间业务推广等手续； 组织安排员工培训等工作； 工作融资信息资料的管理，保证合同和相关资料的完整性、及时性和准确性； 沟通和联系相关项目工作，并及时跟踪和反馈信息；部门档案管理及基础类报表和对外报表的填写和报送； 负责员工考勤、日常办公室规章制度实施、监督管理； 处理公司日常行政等事务工作；固定资产的统计及办公物品的管理； 负责缴纳五险一金，劳保用品购买；法务业务、危机管理业务的计划，立案、执行合同及各种法律文书的制作、修正向业务部门提供法律事务的咨询构建公司内部基本法律知识、遵法体制应对公司合规问题在上级的领导下，进行资本市场分析负责对投资项目的可行性进行研究负责设计评审工作参与投资项目谈判。?? 负责并购、合资项目投资测算、分析 负责对外、对内合资公司谈判以及组建 1 风控部 经理/总监 负责业务项目营运风险的控制 根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。 组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。 负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。 负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。 协助控制项目风险。一、?评审项目 进行项目尽职调查，审查担保申请人财务情况； 分析项目情况及资料，撰写风险初评报告，出具独立风险评价意见； 出席项目联席会、评审会，就项目情况、项目方案风险评价进行内部沟通、答辩；二、?监管项目 负责项目监管，撰写监管报告，出具独立的风险评价意见； 就违约行为的处理、处置方案出具独立的风险评价意见； 协助执行获得批准的项目处理、处置方案，撰写处理、处置报告三、债权项目 调查、审查不良债权项目情况。 分析不良债权项目情况及资料，提出处理、处置方案。 负责处理、处置资产，清收不良欠款。 建立和维护与公检法系统的工作关系，协调内、外部资源。 撰写处理、处置报告。 完成公司风险控制指标。 收集、整理国家及地方的关于防控担保风险、金融政策、银行等方面法律法规，向公司管理层提出风险管理的合理化建议；?完善或制定债权管理的规章制度和操作流程。拟定公司品牌发展策略和外促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，确立与维护公司品牌的定位；设计项目工作，熟悉设计产品，并从市场推广角度提出合理化建议；制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；制定品牌管理具体措施，优化业务流程，做好全员品牌意识培训；创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；做好市场调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保品牌文化更准确、更深层次地满足客户需求；品牌推广情况追踪并做好阶段性总结，撰写年度总结、计划。与媒体形成良好合作关系。负责同业市场动态的跟踪和调查，包括：业务模式、市场费率、操作模式等；熟悉公司各项业务操作模式及业务流程，负责相关业务的市场拓展；负责市场营销方案的策划与执行；负责公司重点业务行业信息的收集、整