排矸场施工组织设计.docVIP

第一章：编制说明 1.编制依据 1.1.神东煤炭集团排矸场复垦绿化项目的招标文件。 1.2现场勘察和施工图及答疑文件。 1.3.国家有关施工、设计规范、规程和标准及神东公司颁布的有关文件。 2.编制原则 2.1.严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。 2.2.总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 第二章：工程概况及技术规范 1.工程内容 1.1.排矸场覆土约166500立方； 1.2.5米宽碎石路约约1500米； 1.3.直径1米的水泥涵管约505米,新建浆砌片石排水沟 1.4.栽植二年生紫穗槐约8223穴，撒播草籽约89000平米。 第三章：施工项目管理目标及承诺 1.工程工期目标（施工进度计划表后附） 本工程总工期为：土建41个日历天，2015年9月20日至2015年10月30日。绿化32个日历天，2016年3月15日至2016年4月15日。绿化部分管护期至2016年9月30日，我公司承诺：若本公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程保质、保量按期完成。 2.工程质量目标 本工程质量目标：合格。 本工程质量事故：无。 3.工程安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。 杜绝交通、机械、设备、火灾事故，避免事故的发生。 杜绝触电伤害事故。 4.工程文明施工目标 现场管理标准化，达到神东煤炭集团安全文明工地C级标准。 5.工程施工管理目标 在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成建设任务。 第四章：施工前准备 1.施工部署 本工程施工工期短，任务重，为按期保质保量的完成施工任务，全标段分为三个作业段进行施工作业，其工段划分如下： 1.1.土建工程； 1.2.绿化工程； 1.3.管护工程； 2.施工准备工作 2.1.做好调查工作 2.1.1.气象、地形和水文地质的调查 掌握施工地段地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 2.1.2.各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 2.1.2.1.对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好施工前有关手续。 2.1.2.2.作好与设计的结合工作 由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方或使用方进行交底答疑，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 2.1.2.3.认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 根据周围环境概况，制定环境保护方案。 2.1.2.4.编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 3物质条件准备 3.1.建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3.2.设备和构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 3.3.施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需