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“月度明星”绩效考核实施细则 目 录第一章: 考核目的........................................................................第二章: 适用范围........................................................................ 第三章: 考核原则........................................................................第四章: 考核组织........................................................................第五章：考核频率及时间安排...................................................第六章: 员工考核........................................................................第1节：3-7职级员工的考核...............................................第2节：1-2职级员工的考核...............................................第七章：考核奖惩机制...............................................................第1节：奖励机制.................................................................第2节：惩罚机制.................................................................第八章: 附则................................................................................附表： 附表1:《指标的评分标准》 附表2:《3-7职级员工考核》 附表3：《绩效考核回馈面谈表》 附表4：《职级员工考核》第一章：考核目的目的：为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力等，促使员工不断自我提升，提高自身工作能力、专业技能和管理能力，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。第二章：适用范围本考核细则适用范围：（1）本制度适应本公司聘用的正式全体非生产系统岗位的从业人员。（2）当月请假超过6天者，不参与当月月度考核。第三章：考核原则本考核细则的原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合（本质完成质量和个人整体工作状态）；（3）公平、公正（最大程度实现平价真实客观）；（4）多角度考核（观察法：执行力、服从力、时间管理、工作效率等）。第四章：考核组织和责任1、总经理：负责对考核方案审定和签批。厂长：负责拟定相关考核办法及制度的制订和修改工作。负责考核评定结果的审批否决签署权。2、负责每月度考核过程审核及直接参与对各岗位人员的评定及总体协调工作。2、行政人事部：（1）负责各月度考核通知和协助厂长组织实施；（2）负责对员工绩效回馈与有关考核问题的投诉呈报，并进行调查反馈。（3）负责向厂长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（4）负责每月明星看板的公示调整。3、各部门职能岗位评选方式：（1）由自己完成一级自评，部门负责人完成所属人员的二级评价，厂长做三级评价并有否决权。（2）部门负责人负责本部门考核数据的记录、收集、提报考核结果报审工作。（3）没有上下及岗位的人员，将采取二级评定办法，即自评、厂长评定。（4）各职能岗位月度业绩考核依据部分将来源于各周的工作报表的填写，4、相关职能岗位确定：采购部门岗位、生产订单业务跟踪岗位、行政人事岗位、行政后勤岗位（食堂、维修、宿舍、安全）、工艺工程岗位、品质管理岗位、财务部由部门经理提报总经理审核。第五章：考核频率及时间安排1.考核的频率：实行月度考核为主，同时以月度考核为基础作为年度考核评定优秀员工标准，由此确定年度绩效奖金。2.考核时间安排：时间事项备注1号—3号各部门向厂部提报上月考核表4号由行政人事部对考核数据汇总、复核.报呈厂长5号-7号绩效面谈与申诉期8号考核结果确定和应用（奖惩机制）厂长签批第六章： 员工考核1.考核方式：（1）考核方式采用目标管理法和岗位职责相结合的方式抽取KPI（即关键业绩指标）对各岗位人员进行考核。（2）各岗位人员考核初始总分为100分，因存在“重大