- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
副总助理岗位职责(共9篇) 投稿:傅鉌鉍
副总助理岗位职责(共9篇) 投稿:傅鉌鉍
副总经理助理工作职责
岗位名称:副总经理助理(兼生产调度管理员) 直接上级:生产副总经理 岗位职责:
1、 负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表;要求每个工作日
9:00之前完成;
2、 负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表;要求每周六
下午4:00之前完成;
3、 负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板;要求每
个工作日16:30之前完成;
4、 负责与销售确认货物发货日期,拟定项目工程生产计划进度表;
工作令下达次日完成;
5、 负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程,
并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪;
6、 负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况,并根据核实结果
合理调整生产安排;每个工作日下午4:00之前完成;
7、 负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合
理拟定调整重大项目生产计划进度表;甲方现场考察前完成;
8、 负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长
以上人员生产调度会,并形成会议纪要;每周一中午12:20-10:00进行;
9、 负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会,由产品
质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结,对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要;每项工程竣工后第二天完成;
10、
负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工
作计划表及工作总结表;每周一下午送达给副总办公室;
11、
负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会;
每月进行一次;
12、
负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。
附:单位项目工程进展情况日报表
3130
图片已关闭显示,点此查看
29282726252423222120191817161514131211109876543210
工程名称
图片已关闭显示,点此查看
3130
图片已关闭显示,点此查看
29282726252423222120191817161514131211109876543210
12345
图片已关闭显示,点此查看
未竣工的项目工程进展情况周报表
篇二:总经理助理岗位职责
项目管理公司总经理助理岗位职责
总经理助理的权责
1、接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定,可独立开展经营管理活动,对总经理负责。
2、经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究,汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经 理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划,经总经理审批后,监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作,并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见,负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
14、在总经理授权内,负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其
原创力文档


文档评论(0)