医院绩效考核 投稿：何哕哖.docVIP

医院绩效考核 投稿：何哕哖 第一章 总则 第一条 为提高北京某医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于北京某医院（以下简称医院）除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平； 5. 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。 第四条 考核原则 1. 以提高职工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 工资晋升； 3. 岗位调整； 4. 职工培训； 5. 荣誉的评比等。 第二章 考核的组织管理 第六条 考核与薪酬管理委员会 考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责： （一）负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作； （二）负责考核申诉的最终裁定工作。 第七条 绩效质询会 绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责： （一）在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科 室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权） （二）根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核， 为科室目标考核表打分； （三）对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见； （四）绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩效考核中科室目标 的成绩； （五）根据季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序； （六）根据年度绩效考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定； （七）负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。 第八条 人事科职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （一）负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询； （三）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （四）负责各种绩效考核表格的发放和回收； （五）通报医院职工季度/年度考核工作情况； （六）协调、处理考核申诉的具体工作； （七）组织实施考核，统计汇总职工考核评分结果，并严格保密； （八）统计季度考核结果及年度考核结果，作为医院职工季度绩效工资和年度绩 效工资发放的依据； （九）建立职工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩 戒等的依据。 第九条 院长办公室职责 作为科室目标设定的执行科室，主要负责： （一）科室目标是支持医院战略目标实现的重要指标，由院长办公室统一协调制 订； （二）根据医院年度经营计划及科室工作计划，院长办公室提出当期科室目标考 核方案，包括各科室考核指标、目标值、权重等，在与科室直接领导及科室负责人进行沟通确认后，交考核与薪酬管理委员会通过后组织执行； （三）负责统计汇总医院各科室季度目标完成情况，提交绩效质询会，作为科室 目标绩效考核的参考和依据； 第十条 各科室负责人职责 （一）负责本科室考核工作的整体组织及管理； （二）负责组织制订本科室职工的考核指标； （三）负责组织本科室职工的考核评分及统计汇总； （四）组织科室内科室副职（仅限于有直接下级人员）、基层管理人员开展对其 直接下级的考核评分； （五）根据考核结果及强制排序要求，负责对科室内除科室负责人外所有职工进 行排序； （六）负责对本科室职工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考 核工作情况进行通报； （七）负责处理本科室关于考核工作的申诉。 第三章 考核方法 第十一条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度初的5-12日（遇节假日顺延）完成上季度的考核，考核结果在15日之前进行公布，年度考核于次年元月5－12日（遇节假日顺延）前完成，考核结果在15日之前进行公布。 第十二条 考核主体 考核主体分为直接领导考核、直接下级考核、同级人员考