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高级管理人员岗位说明书 投稿：曹焁焂 00 高级管理人员岗位说明书 本范例所有权归公司所有,未经书面许可,严禁复印! 高级顾问 ,经济管理硕士-- 刘岳辉 XX有限公司 岗位名称 总经理 岗位等级 A 岗位编号 00-00-01 岗位说明书 岗位使命 不断提升XX公司的经济效益,品牌价值,经营理念,让股东满意,顾客满意,员工满 意和社会满意,确保XX公司可持续发展. 岗位职责 范 例 1 组织 根据董事会提出的使命和愿景,组织内部或外部相关人员制订公司的战略及目标. 根据公司发展和管理需求,组织相关部门建立适合于公司可持续发展的管理系统(制度). 2 计划 整合公司内外部资源,制订公司的中长期发展规划. 组织各系统高级管理人员根据公司的战略和目标制订各系统的年度工作计划和目标. 3 执行 主持召开总经理例会. 提出并不断完善适合于公司发展和战略需求的组织结构. 向董事会提交任免公司副总和财务负责人的人事变动申请报告. 根据公司用人原则和人才策略,负责中层管理,专业技术人员的任免. 根据各系统n/4-n总结分析报告,对高级管理人员进行定期的业绩考核. 为核心和重要岗位的工作人员制订专门的激励计划和后勤保障政策. 根据经营业绩,决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平. XX有限公司 岗位名称 总经理 岗位等级 A 岗位编号 00-00-01 岗位说明书 3 执行 负责公司重大,危急,异常事件的协调和处理. 负责代表公司参加外部公共关系活动. 定期向董事会述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告. 负责公司内部资源的有效整合及合理配置. 范 代表公司安全委员会和薪酬绩效管理委员会进行决策. 例 向董事会提出年度经营预算和费用预算. 不断提炼和升华公司的核心价值观和理念文化. 5 审批 根据公司的管理原则,审批签发公司的各种一级管理制度. 根据年度工作计划和目标,对各系统的年度工作计划和目标进行审批. 根据年度工作计划和目标,对各系统n/4-n报告总结部分和计划部分进行审批. 根据财务分权原则,负责直属人员和重大财务支出的审批. 根据层级原则,审批各副总和各部门提交的重要工作报告. 负责审批各种应急和突发事件的工作方案. 6 分析改进 评估公司利用机会的能力与资产,向董事会提出改善方案. 组织对公司战略实施,组织结构,管理水平及技术水平状态的评估和改善. XX有限公司 岗位名称 总经理 岗位等级 A 岗位编号 00-00-01 岗位说明书 岗位素质要求 1 知识 必需全面具备下列知识:企业管理知识,财务知识,化工行业知识,人力资源管理. 必须了解一定的法律知识,产品知识和计算机知识. 范 2 3 技能 职业素养 优秀的组织能力,表达能力,创新能力,协调能力,谈 判能力和预测能力. 忠诚,严谨,优秀的品德修养和进取心. 例 岗位关键业绩指标 1 产值 2 利润指标 3 财务指标 4 市场占有率 5 新产品研发的数量 6 员工满意度指标 7 顾客满意度指标 8 品牌价值 XX有限公司 岗位名称 营销副总经理 岗位等级 A 岗位编号 00-00-05 岗位说明书 岗位使命 岗位职责 1 制度建设 通过强化品牌和渠道建设,不断提高产品市场占有率,实现公司和客户价值最大化. 负责识别,评估分管系统所必需建立或导入的组织结构,流程设置和管理体系,并编制 范 可行性分析报告报总经理审批后组织实施. 例 负责组织编制并审核分管系统所归口的一级(公司级)组织结构,管理制度和流程,并 提交企管部组织评审. 定期组织开展对分管系统归口的一级,二级管理制度和流程执行的有效性和实用性的评 审工作,并对存在的问题进行持续改善. 2 绩效管理 根据公司使命与发展战略组织制定营销系统的使命,分战略(策略)和分目标,并报送 总经理批准. 组织直属部门对分管系统的年度工作目标进行分解. 负责审核直属部门的年度工作目标与工作计划. 负责审批直属部门的月度工作计划与工作总结报告,并对存在的问题进行持续改善. 根据绩效考核结果,负责核算本系统直属人员的年(季)度绩效工资,交人力资源部. 3 人事管理 负责对本系统基层组织结构的设置和人事任免,并报人力资源部备案. 定期与直接下属进行思想和工作交流. 以身作则,引导和建立形成本系统员工良好的工作