管理审查程序a.docVIP

目的 為有效地進行品質系統的管理審查，藉此使公司高層了解品質系統運行情況， 并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性，以使系統持續不段地得到改進，特制定本程序。 範圍 適用於公司高層對品質系統所進行的定期或不定期之審查。 權責 3.1 管理審查會議召集人：管理代表； 3.2 管理審查會議報告人：各部門主管； 3.3 管理審查會議主持人：副總經理； 3.4 會議決議事項跟催人：管理代表。 定義 無 作業內容 5.1 管理審查作業流程圖 (見附件一)。 5.2 管理審查會議分定期和不定期兩種，定期本公司規定6月和12月分別各進行一次；不定期為在以下情況下，由管理代表提出報經副總經理同意或由副總經理直接決定召開： 5.2.1 公司組織結構發生變化時； 公司品質系統管理代表或副總經理異動時； 發生重大質量異常時； 國際標準版本更新時； 管理審查會議討論議題可包括： 5.3.1 內部品質稽核之結果； 5.3.2 預防措施執行之成效； 5.3.3 品質目標達成狀況； 重大品質異常和客戶抱怨； 顧客的反饋； 生產過程的績效； 產品質量的符合性； 供應商(外包加工商)的質量表現； 上次管理審查會之跟催確認； 已經策劃的改進； 其他應由公司高層予以討論解決之議題。 5.4 於管理審查會議召開前一周內，由管理代表依副總經理指示或