转变采购理念,提升采购水平.docVIP

转变采购理念，提升采购水平 2008年爆发的全球性经济危机，给世界经济造成了停滞和大幅度的衰退。在此种情况之下，如何使企业走出困境，获得新生，成为摆在管理者和企业家们面前的一道难题。众多的企管高层和企业经营者们尝试过多种途径与方法：从降低成本到经营模式创新，从全球范围整合资源到信息技术外包，如此种种。我们仅以生产制造性企业为例，阐述通过转变采购理念，建立新型采购模式来实现企业的总成本降低，销售利润的提升，以及杠杆效应的极大发挥。 在面对瞬息万变的商业环境，应对日益激烈的市场竞争，企业需要加强自身的生存能力，盈利能力。在这一前提下，很多生产制造性企业首先想到的是如何降低成本。通过对生产制造型企业的成本分析，采购成本是制造性企业成本的主要来源，所占比例达到60%-70%。尤其对于从单体经营向集团化转换的企业来讲，有效的采购管控模式在成本控制与提高经济效益方面扮演的角色越来越重要。 首先，让我们回顾一下全球范围内，制造性企业的采购管理所经历的发展历程，主要分为四个发展阶段：文书行政工作；交易采购:更多地采购价格；战术采购:关注采购策略；战略采购:关注总成本的降低。通过实际应用结果，战略型采购管理，是公认效率最高、总成本最低的采购模式。 图表1：采购管理经历的四个发展阶段 阶段名称 阶段内容 文书行政工作（—1950） 订单处理、跟踪 、对帐 交易采购（1950—1970） 关