采购成本降低与供应商管理.docVIP

采购成本降低与供应商管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年12月11-12日北京；12月18-19日上海；12月25-26日深圳 费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程内容： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1询价/比价/议价/作业流程内容 1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 1.2招标采购流程-----比价//核价 1.3询价前准备十项细节要求 十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/ 采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法 1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 1．采购成本分析三步骤和详细十九项措施 2．采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 3. 新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报