dl-qip-fc-01灯管厂生产作业管理程序.docVIP

厦门市东林电子有限公司 灯管厂生产管理作业程序 文件编号 DL-QP-FC-01 文件版本 1.0 生效日期 2004-10-15 共4页第 1页 文 件 分 发 明 细 副本： □总经理(01) □副总(02) □副总(03) □管理代表(04) □研发部(05) □计划物控部(06) □生产部(07) □品管部(08) □物流部(09) □办公室(10) □工艺设备部(11) □采购部(12) □财务部(13) □灯管厂(14) □国内市场部(15) □国际市场部(16) 灯管厂（□技术工艺(17) □设备(18) □生产(19) □品管(20)） 正本：文管 制 修 订 记 录 文件版本 制修日期 制修订页次 制修订摘要 1.0 2004-10-15 第一次制订 批 准 审 核 制 定 厦门市东林电子有限公司 文件编号 DL-QP-FC-01 文件名称 灯管厂生产作业管理程序 文件版本 1.0 密级 发行日期 2004-10-15 共4页 第 2页 1.目的：利用有效的管理方法，同时进行有效计划、组织、指挥、协调、管制与评估各种生产活动，使现有的资源获得最佳运用，以达成企业既定的营运目标。 2.适用范围:灯管厂自接收计划部生产任务单后，从备料、排程、生产、跟催及进仓安排的一切事项。 3.定义：（无） 4.作业流程：见附页。 5.作业内容： 5.1 权责： 5.1.1 副总： 5.1.1.1行政副总负责生产所需配套设施请购的审批，重大事情的协调处理。 5.1.1.2技术副总负责技术指导 5.1.1 计划物控部： 5.1.1.1 拟订物料计划及生产任务的下达、物料跟催以及生产进度的跟催，超领进仓的处理。 5.1.2 灯管厂技术工艺部 5.1.2.1 新产品的试制、样品的制作，相关工序作业指导书的编写； 5.1.2.2 新产品所需的模治具的开发以及材料的标准定额、各工序标准工时的测算。 5.2.1.3 工装夹具的调试，工艺改进、生产中出现技术问题的解决； 5.2.1.4 培训领班、作业员的作业技能。 5.1.3 灯管厂品管部 5.1.3.2执行生产过程的质量控制并对生产部门的过程作业的质量进行监督； 5.1.3.3客户抱怨、投诉、退货、成品质良异常的分析、追踪及改善后效果评估； 5.1.3.4检验/试验结果、数据的统计分析； 5.1.4 灯管厂生产部 5.1.4.1落实各项规章制度、事项在生产得到有效执行； 5.1.4.2按生产作业计划要求，组织、实施好订单生产,保质、保量、保交期； 5.1.4.3严格控制物料损耗，使各种物料的损耗控制在规定范围内； 5.1.4.4做好机器设备、仪器、仪表、治工具的日常保养工作，并对出现故障及时反馈 5.1.4.5有效执行生产环境的管理。 5.1.5 灯管厂设备部 5.1.5.1 设备的维护、安装、改造与调试。 5.1.6物流部 5.1.6.1 原材料（包括辅料）的发放、成品的接收、不合格品退仓的接收。 5.2厂长接收计划物控部所下的《生产任务单》转交生管,并传阅、生产、工艺、品管签收，并要求各相关部门列出其生产上易出现的问题以及注意事项或有特别的工艺要求之内容。 5.3 生管根据生产任务单内容按以下标准排定《生产作业计划单》并下发至各道工序。 5.3.1 根据生产任务单上完成时间； 5.3.1 根据到料先后顺序； 5.3.2 各工序生产标准工时； 5.3.3 人员、设备、工艺状况； 5.3.4 生产产品的难易度； 5.4 生产部按生管制定的生产作业计划单内容及时安排生产。 5.4.1生产前: 5.4.1.1各工序领班按生产作业计划单提前1天填写《领料单》经生产部经理审核后领料，做好标示以便随时取用，在领料时做好原料在搬运中的防护、具体依《搬运、存储、防护作业规定》执行。 5.4.1.2 各工序做好模治具的安装调试以及相关测试仪器的准备。 5.4.1.3 针对新产品或从未量产过的产品，各工序应做好相应的准备。 厦门市东林电子有限公司 文件编号 DL-QP-FC-01 文件名称 灯管厂生产作业管理程序 文件版本 1.0 密级 发行日期 2004-10-15 共4页 第3页 5.4.1.4 新进员工或操作不熟练的员工做好相应的岗前培训。 5.4.2 生产中: 5.4.2.1生产中严格按《操作工艺指导书》内容作业执行，按《QC工程图》规定做好其自主检验 5.4.2.2 各工序领