施工组织设计(水暖施工组织设计(水暖).doc

施 工 组 织 设 计 目 录 工程概况 施工人员 施工准备 施工方法及技术难点解决措施 质量保证体系及技术组织措施 施工安全组织机构及技术措施 施工现场文明措施 保证施工工期的具体措施 施工机具和设备进场表 施工进度表 工程概况 本工程为碧桂园银河城4区17#、18#、19#、24#、25#住宅楼 本工程工期按招标人施工工期要求， 个日历日竣工 本工程质量目标为合格。 施工人员 1、根据本工程的实际情况以及招标文件的工期要求，本工程实施项目法管理，项目管理班子拟配备： 项目经理：杜华文 技术负责人：孙闯 材料员：王子文 质量员：秦佳鹏 安全员： 2、项目部主要职能人员职责： 2.1.项目经理: 2.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是： 2.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作. 2.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并定期检查、奖惩和整改。 2.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。 2.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。 2.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责. 2.2技术负责人: 2.2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工,技术、质量、安全等各项工作的管理. 2.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。 2.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。 2.2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据. 2.2.5完成项目经理布置的其它工作. 2.3其它岗位职责详见公司《质量体系文件》 施工准备 良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。 1、组织准备： 安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。 2、劳动力准备： 项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相应的用工合同，劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。 劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。 3、技术准备： 现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作： 3.1组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。 3.2在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料诸要求做到心中有底。 4、物质准备： 4.1组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把甲供材料按计划通知甲方，及时落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。 4.2对进场后工程前期立即要用的物资,进场前十天应通知甲方迅速组织采购. 4.3对施工机械设备和机具项目组、要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置。 4.4根据业主或土建的施工现场布置,落实安装项目经理办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水