联想公司的供应管理.pptVIP

联想公司的采购供应链管理 联想中国(Lenovo China) 联想的组织结构 联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 联想在采购供应链管理中遇到问题 价格波动的程度非常大，风险大，影响因素也非常复杂，另外市场发生变化的候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，价格波动的程度是非常大的 ，部件更新换代非常快也非常频繁，产品的降价速度也非常快 满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求 联想的采购供应链双链的模型 联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。 联想的供应链双链模型，通过接受链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。 流程图 联想供应模式的转变 联想这几年基本上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求 现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。 感谢您的观看 LOGO LOGO 生产 销售 采购 联想 销售预期 原材料供应计划 供应商认证 国内订单 国际订单 香港中转 安全库存 最终用户 代理商 上海 惠阳 北京 LOGO LOGO