物流现代化信息管理系统案例分析之安得物流精选.ppt

安得物流 解决方法！！！！！ ① 制订一个标准化的运输管理流程，规范司机的管理，明确各自的职责，有效地监控运输全过程，特别是降低运输过程中的异常成本，减少管理费用和提高运输的作业效率。 ② 合同的变更会影响到双方的利益，在签订或更改合同的时候，应该对合同的条款 仔细考虑避免造成利益上的损失。 ③ 选择合适的运输方式，是公司进行运输规划的重要流程。运输部门在进行运输类型和运输方式的选择时，需要根据公司自己的运营能力和外部条件来决定，无论是选择自营还是外包，都要在满足客户需求的前提下，获得自己的收益。 ④ 协同运输作业：能够有效整合公司和外部的资源，既可以发挥公司的优势， 同时可以通过利用外部资源，弥补公司的不足。安得公司应该借此发展协同运输， 为客户提供更加优质的服务。 ⑤ 运输外包作业：是为了整合企业外部运输资源，从而降低成本、提高效率，发挥自身核心竞争力，专注于自身核心的主要的功能或业务。 ⑥ 在途监控：对车辆进行在途监控，能够确认车辆的具体位置，保证高水平的客服质量。 ⑦ 送达服务交割与结算流程的标准化 * 信息管理与信息系统 小组成员 讲解：王俊杰 PPT制作：王俊杰 蔡文君 资料收集：邓德山 胡旭 物流现代化信息管理系统 案例分析 之 ?近两年，物流越来越受到企业的关注。很多企业希望引入现代物流管理理念，借助于现代物流技术与装备，重建自己的物流系统，以降低成本，提高效益，增强市场 竞争力。事实证明，通过实现企业物流的现代化来提升管理水平，获得最大的利润空间，已成为有远见的企业家成功的捷径。?? 而真正具备现代物流技术并运用于实际运作的第三方物流企业似乎仍屈指可数。安得物流，便是其中之一。 一﹑公司简介： 安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。?? 今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。? 安得总部大楼 安得总部大楼 ㈠安德宗旨 ①安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报 ②安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家 ③安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台 ④服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新? ㈡ 安德服务ANNTO SERVICE 国际货代 快准运输 精益配送 增值服务 供应链管理 高效仓储 冷链物流 网购物流 ①安德国际货代 ? 安得物流国际货代项目能够操作60吨以上的超大型设备，并可以胜任不同类型危险品和冷冻品作业，港口年设计吞吐能力为200万吨，其中标准集装箱20万个，配有一支专业、庞大的现代化集装箱拖车队伍，可供调配的拖头车辆近100台，可提供长短途的“门对门”运输服务，为客户提供进出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和结关放行的一条龙服务。 集装箱管理 ②安德的快准运输 ?? 精细的线路管理、可靠的流程设计、网络化的应急机制、多样化的通讯手段、呼叫中心的集中跟踪，保证了每天上万吨的货物安全、及时、准确地送达，真正体现“物畅其流，掌控自如”。 ? 运能深耕 ??????? 快准对流运输 ??????? 高效摆渡运输 ?????? “五定”公路运输 ?????? ?长途精确配载 ??????? 区域集运 ?????? ?就地直拨 ?????? ?多式联运? ????? ? 冷藏运输 安德车队 ③安德的增值服务 为各行各业、各地品牌客户，提供量身定造的增值服务??? 家电：退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等??? 日用品：货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理 等 ??? 零配件：分拣、补货、包装、分类管理、安全库存、退件检验、定时派货、坏件销毁等 ??? 退货管理、条码管理、数量检查? 安德运作流程层级图 二﹑ 现阶段安德公司的主要物流运作还是集中在仓储管理，配送管理和运输管理三个方面，如图所示 ㈠ 物流运作总体流程: ① 仓储管理运作流程表 仓储管理 入库管理 在库管理 出库管理 配送管理 订单处理 备货 储存 流通加工 分拣 配货 配装 送货 ② 配送管理运作流程表 运输管理 受理托运并 订立运输合同 车辆调度 运行监控 送达交 割与结算 退货处理 ③ 运输管理流程表 ㈡ 物流运作总体详细流程图： 综合仓储、配送和运输三个方面，可以得出物流运作总体流程如图所示： 三、安得公司仓储现状的分析 目前安得公司根据业务规模及其范围在全国省会城