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《供应链管理I》第04章在线测试?《供应链管理I》第04章在线测试剩余时间：59:50?答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）?1、与客户的伙伴关系的最大优点是：（ ）A、客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格B、减少双方的文书工作C、因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本D、供应商有更大的利润?2、在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（ ）的目的。A、价格最低B、及时交货C、满足客户需要D、“双赢”(Win－win)?3、建立供应链合作伙伴关系的驱动力包括（ ）A、企业需要集中精力关注其核心竞争力的发展B、不断变化的客户期望C、企业不断扩大的外包范围D、以上都是?4、供应链企业间逆向选择问题的解决方案是（ ）A、建立供应链激励机制B、建立供应链信号传递机制C、建立供应链合作协议D、建立信息共享机制?5、以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是：（ ）A、挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B、每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C、在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D、在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）?1、双赢关系是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作协商协调相互的行为，它包括：（ ）A、制造商可以帮助供应商降低成本B、制造商经常向供应商提供相关建议C、供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度D、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本E、长期的信任合作取代短期的合同?2、合作伙伴关系(Fellowship)又称：（ ）A、供应链合作关系B、上下游关系C、供应联盟D、供应商－制造商关系E、卖主／供应商－买主?3、以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标？（ ）A、缩短提前期B、增加对供货商技术和专业经验的利用C、稳定供货和价格D、缩短市场产品开发周期E、提供增值服务?4、下列关于供应链关系描述正确的是（ ）。A、更强调成员间直接的、长期的合作B、强调共同的计划和共同解决问题的能力C、关系的维持时间比较短暂D、强调相互之间的信任和合作E、供应链关系以交易为基础?5、供应链企业间委托代理问题包括（ ）A、逆向选择问题B、道德风险问题C、牛鞭效应问题D、曲棍球棒效应问题E、双重边际效应问题第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）?1、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）?2、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）?3、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）?4、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）?5、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死