《工程项目管理》a大连理工m专升本a卷试题及答案.docVIP

《工程项目管理》试卷类型：（A）A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．实施层 2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ） A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向 3、职能式项目组织的优点是（ A ） A．强调职能部门和职能人员专业化的作用 B．每个组织单元仅向一个上级负责 C．项目参加者的工作任务分配明确 D．可以越级指挥或请示 4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ A ） A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会 5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A．紧后工作的最早开始时间 C．紧后工作的最迟完成时间 B．紧后工作的最迟开始时间 D．本工作的完成时间 6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（ C ） A．增加资源投入 B．重新分配资源 C．采用多班制赶工 D．减少工作范围 7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（ A ） A．实施者 B．材料 C．机械 D．项目复杂度 8、以下哪个不是工程项目的特点？（ C ） A．具有特定的的目标 C．没有资金限制和经济性要求 B．实施的一次性 D．实施的复杂性 9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（ D ） A．交叠结构 B．平行的网状结构 C．分散结构 D．层次化的树状结构 10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（ D ） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 C．项目的实施流程和管理权限 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。（ √ ） 2、保证组织成员和责任的连续性和统一性是工程项目组织的基本原则。（ √ ） 3、风险管理的目的是消灭风险。（ × ） 4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（ × ） 5、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（√ ） 6、项目实施控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。（ √ ） 7、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（ √ ） 8、合同关系是项目管理组织的组织关系。（ × ） 9、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（ × ） 10、CM承包模式就是总承包管理。（ × ） 三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分） 1、项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括．质量计划 质量控制 质量改进 独资 合资 项目融资 人工费 材料费 施工机械使用费 关键线路题1．BOT是指“建造——运营——移交”融资方式。 2．项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。 3．工作分解是按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。 4．活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。 题1．答： ①不能有相同编号的节点。（1分） ②不能出现违反逻辑的表示。（1分） ③不允许有多个首节点。（1分） ④不允许有多个尾结点。（1分） 2．答：（任意答出4个即可，1个1分） ①完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，管理方便，能够调动项目成员的积极性。 ②协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥。项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。 ③独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需求做出反应，更好地满足用户的需求。 ④企业对项目的运作不需要完全规范化的运作制度，企业对项目的管理比较容易。由于企业和项目，项目和部门之间界面比较清楚，项目上的责任制易于落实和考核。 ⑤项目经理独当一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。 3．答：（任意答出4个即可，1个1分） ①合同分配着工程任务，详细地、具体地定义着与工程任务相关的各种问题。 ②合同确定了项目的组织关系，规定着项目参加者各方面的经济责权利