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请示报告工作规定 篇一：请示报告规定 请示报告制度 1原则 依照公司发展及长远策略规划，为了加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，指导和推动工作，加速信息传递，特制定本制度。 2适用范围 公司全体员工 3形式 请示报告分为口头形式和书面形式 4原则 4.1工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报； 4.2各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经 理请示工作； 4.3各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权； 5主要内容 5.1凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终； 5.2凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理； 5.3公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司 安排，不得各自为政、擅自开展工作； 5.4对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报； 5.5部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日