一级建造师继续教果育培训结业报告2.docVIP

一级建造师继续教育培训结业报告 为期10天的一级建造师继续教育培训，培训专家通过理论讲授、案例教学、互动探讨等多种形式，对法律法规、项目管理理论、职业道德和诚信制度、焊接新技术与工艺、施工方法、特种作业管理、吊装技术及施工方案、建设工程信息化技术、建筑业新技术等内容进行了深入浅出的讲授。通过此次集中培训学习，使我进一步加深了对建筑行业的总体了解，学习了项目管理比较全面的知识，了解了一些新的施工技术和作业方法，通过此次培训学习，我的认识和体会体会有： 一、树立良好职业道德，恪守诚信 作为一名合格甚至优秀的一级建造师，良好的职业道德和素养是前提。通过本次培训学习，加深了对法律法规、职业道德和诚信的认识，作为一名建造师，个人所从事的项目管理工作事关所建工程的质量、安全、环保等，关系到自身甚至所在企业的形象和声誉，更关系到自身的发展。因此，我将更加注重良好职业道德的培养，身体力行，积极投身到工作当中。 二、认真抓好项目管理，学以致用 1.优化项目运作，降低管理风险。 项目管理运作，尤其是海外项目管理，在施工组织难度方面比国内项目要大得多。一是要克服语言及文化障碍，提高项目实施的沟通协调效率，正确处理好不同语言及文化背景的各方之间的关系，只有这样，才能更好地促进项目的实施。二是要克服人员及机具调遣的障碍，加大本土化用工的比例，加强对所在国施工资源的考察和评估，有效利用当地资源，减少调遣费用。三是要加强项目运作风险控制，加强对所在国法律、政策的研究，采取有效的风险防控措施，降低项目管理风险。四是要加强项目策划和施工方案优化，加强对项目实施全过程的动态监控与管理，研究做好境外项目人、财、物、机具等资源调配的模式，提高境外项目的施工组织效率。 2.加强施工组织，提高施工作业能力 要积极探索典型装置施工组织的标准化，有效推进实施模块化建设。要规范预制加工厂管理和运作，加大管道工厂化预制深度，促进施工进度的提高。要加强吊装新技术、吊装作业组织模式探索，大力实施吊装作业一体化管理，发挥专业化吊装优势，有效利用大型吊车，提高整体吊装作业能力。 3.加大技术创新，积极推广应用新技术 要高度重视技术创新，积极探索施工新技术，推广应用焊接新工艺，大力采用新型施工作业工具，通过机具的改进提升，不断减少人员投入，提高施工效率。要加强建筑工程信息化技术的探索，有效发挥各种项目管理软件和平台的优势，加强项目全过程的信息化管理与控制，提升项目精细化管理水平。积极探索建筑业10项新技术在项目运作实施中的具体应用，以典型装置、典型项目为带动，以点带面，不断深入，逐步提高建筑业的高新技术含量，促进建筑业实现跨越式发展。 4.加强项目成本控制，努力提高盈利水平 要强化“效益是管出来”的理念，加强项目成本管控，牢牢把握项目成本控制关键环节，加强对项目策划、方案优化、施工组织、设备租赁、物资采购等过程的控制，努力降低不必要的成本支出，促进项目效益最大化。具体到境外项目，更要高度重视成本管理工作，要加强对境外项目成本构成的全方位深入分析，研究预防项目亏损的具体措施，加强过程控制，努力提高境外项目的盈利水平。 通过此次培训学习，我对项目管理有了更加全面、深入的认识，了解了一些施工新技术、新工艺，加深了对职业道德和诚信的认识，这些都将有力促进今后工作的开展。我将结合此次培训的所学、所想，将其应用到具体工作和项目管理实践当中，努力促进自身的综合素质迈上新的更高的台阶。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：