潘泽清财务分析与业绩评价23.pptVIP

财务分析与业绩评价 第一节 战略导向下的业绩评价和财务分析 第二节 业绩衡量 第三节 业绩管理 第四节 业绩评价方法与国企采用的评价指标 第五节 财务分析的方法 第六节 财务指标分析 财务分析与业绩评价 第一节 战略导向下的业绩评价和财务分析 一、战略制定中的内外部环境分析 PEST 五力量模型 资源和能力：财务分析是一种重要的能力分析方法 核心竞争力 二、战略的选择与分析 12种战略方案 战略匹配:SWOT 三、竞争战略 竞争优势 低成本战略 差异化战略 四、战略执行:平衡计分卡 平衡计分卡的指标体系 财务业绩评价在平衡计分卡中的作用 第二节 业绩衡量 一、企业价值的驱动因素 公司的市值是由其预期现金流的折现价值驱动的。尽管内在折现现金流是进行战略分析时的一个有力工具，但它并不能被用于评估公司的历史绩效，原因在于它是以主观预测为基础的。不过折现现金流价值可以与关键财务指标联系起来。现金流和折现现金流价值的财务动因都是增长率(收入和利润)和投入资本回报率(相对于公司的资本成本) 1、业绩指标及其带来的价值 经济利润＝投入资本×(投入资本回报率－加权平均资本） (1)投入资本回报率(ROIC)的计算 NOPLAT,投入资本 (2)加权平均资本(WACC)的计算 2、健康指标及其创造额外价值的机会 投入资本回报率和增长率等指并不能体现短期财务结果与长期投