万科尹浩然：标杆地产行6业战略地图与绩效体系设计.docxVIP

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计尹浩然（助理林康：请看头像↗）公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？本部分的收获在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分解为行动计划；如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象；如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发；如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点；解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。课程大纲第一章：战略地图战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用如何描述企业战略如何通过战略地图分解战略如何通过平衡积分卡诠释战略地图地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写分享标杆地产地产战略地图分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》第二章：通过战略地图分解OGSMOGSM与战略地图之间的关系地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系?如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求?如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标如何设置房地产企业定性类的考核指标地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划案例分析：分享标杆地产OGSM第三章：绩效管理（以标杆体系为准）绩效管理的目的与在房企中的重要性各级管理人员在绩效管理中的角色定位考核周期、考核内容与考核对应关系管理标杆房企行为考核讲解绩效辅导考核实施强制排序结果运用年度绩效考核与“V会议”讲解年度考核的结果运用如何在不规范企业实施绩效管理标杆房企《绩效管理制度》分享第四章：员工关爱管理（标杆体系）员工激励的定义与历史沿革激励理论与其在管理中的应用员工激励原则员工激励措施标杆企业派遣管理与福利管理分享标杆企业员工关爱实操分享支持本课程文件某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单某标杆企业的全套述职资料，涵括地产开发各部门，具有很强专业性和高度某标杆企业的全套目标责任书，涵括公司级和部门级，包含所有地产开发部门某标杆企业战略地图某标杆企业的OGSM某标杆企业人才盘点工具某标杆企业奖金管理相关制度某标杆企业绩效管理系统格式与模板下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断