2014九略五矿海外战略规划.pptVIP

五矿集团海外发展规划 九略管理顾问公司 2001年8月 内容纲要 第一部分 海外企业的现状 基本概况 优势与问题 内外环境 2.1 五矿集团海外企业的优势 个体优势 身处海外市场，具有开展出口业务的地域优势； 身处较好的金融环境，具有较强的融资优势； 具有外国公司身份，可形成特有的经营优势； 整体优势 遍布全球，可形成全球化的网络经营优势； 遍布全球，可减弱世界局部经济动荡造成的不利影响； 加入WTO对海外企业将形成新的发展机遇，有利于缓解中国加入WTO对五矿集团业务的冲击。 2.2 五矿集团海外企业存在的问题 3.3 五矿集团战略管理体系 内容纲要 第二部分 海外发展规划方案 （一）海外企业的定位及使命 （二）海外企业的组织整合 （三）海外企业的业务发展 （四）模拟运作 ——洲公司的组建与业务布局 （五）海外发展规划支持系统 说明-1 构建国内外分销网络是未来五矿集团 参与贸易竞争的核心优势之一 说明-2 海外网络的商业价值 说明-3 海外企业必须为国内板块服务 根据五矿集团总战略的要求，海外企业必须为板块提供服务，以发挥大集团的规模优势和协同效应； 板块需要来自海外的服务（如市场信息、市场开拓、售后服务等）； 海外企业具有提供海外服务的地域优势。 说明-4 五矿集团需要海外利润型业务 五矿集团不仅是进行全球采购和销售的贸易商，更应该是进行全球