商管公司成 2015-5-9.pptVIP

商业管理公司成立计划书 目录 一、成立意义 二、主要职能 三、人员架构 四、盈利模式 五、重点工作管理制度流程 六、工作内容说明 七、顾问公司说明 一、成立意义 （1）提升上海雅居乐国际广场的后期运营和管理。 1. 作用 （3）有利完善雅居乐商业体系，形成独立的商业 运营管理团队。 （2）促进和保证上海雅居乐国际广场的持续运营 和稳步发展。 通过积累管理经验，完善管理模式，不断提高管理水平，为集团商业地产项目的开发提供支持和服务，并在商业地产经营领域内努力探索成功的、可复制的模式。 （1）短期目标 前期配合代理公司进行商场的开业推广及开业后经理管理，后期不断调整优化人员架构，形成独立的专业经营管理团队。 一、成立意义 2. 目标 （2）长期战略 二、主要职能 1. 整体商场管理 （1）区域市场、竞争对手的调查分析。 （2）商业应对策略的定制。 （3）商场对外关系的协调与维护。 （4）商场推广和商业活动的策划组织和执行。 （5）制定运营费用预算。 二、主要职能 2. 经营行为管理 （1）建立商户档案。 （2）建立评估体系，对商户进行等级评定。 （3）建立商业经营的各项规章制度。 （4）建立和完善商业经营的各项流程。 （5）配合商户办理工商税务等证照。 （6）催促监督商户缴纳租金等费用。 二、主要职能 3. 消费行为管理 （1）宣传促销管理，